日本中の働くお前と会社を元気にする男、大條充能 blog
 
 
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大條充能 Mitsuyoshi Daijo
1965年生まれ。
1984年株式会社リクルート社入社。
総務部にて社員向け全社イベント企画を担当。
リクルート社のお祭り男として稀有の才能を発揮し注目を集める。
90年、リクルート事件のさなか「総務部DaijoBand」を結成し、TBS「いかすバンド天国」に出演したことが社内で話題に。
91年、リクルート社の社内報「かもめ」で人生相談コラムを開始し、リクルートナンバーワン有名人の座を不動のものとする。
更にリクルート社が発行する情報誌「ダ・ヴィンチ」、「B-ing」、「就職ジャーナル」、「フォレント」や当時のリクルート社に、資本参加していたダイエー社の社内報「Dai好き」などでも人生相談コラムが実施され、その人気はリクルート関係者の誰もが認めるものとなる。
現在も「かもめ」の人生相談コラムはキラーコンテンツとして継続中。
97年にリクルート社を退社。IO(イオ)契約社員1号として、同社と契約を結ぶ。
98年、企業風土活性化をご提案するトータルサポートする会社、株式会社ゼロインを設立、代表取締役社長に就任。
2013年 6月 代表取締役会長兼CEOに就任、現任。
著書に「熱いぜ!!悩まない人生法」(宙出版)、「社会人のオキテ」(実業之日本社)、「食いしばるために、奥歯はあるんだぜ! ~会社と社員が元気になる伝説の人生相談~」(ポプラ社)、「まだお前は始まったばかりだぜ!」(ごきげんビジネス出版)がある。
『まだお前は始まったばかりだぜ!~誰にも聞けなかった?!ガチな社会人の悩み50!~』 (ごきげんビジネス出版)
 
『食いしばるために、奥歯はあるんだぜ! ~会社と社員が元気になる伝説の人生相談~』 (ポプラ社)
 
『社会人のオキテ』
(実業之日本社)
 
『熱いぜ!! 悩まない人生方法』 (宙出版)
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岡田ジャパンからの贈り物! 2010年6月30日
 

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写真:共同通信
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昨夜のサッカー一色に包まれる
日本。
興奮覚めやらない中
僕はパラグアイ戦の前の
記者会見で語った
岡田監督の言葉に注目したい。
岡田監督への評価が一変したことを
訪ねられ、答えた言葉。

「これだけ変わるということは、
また変わる。
一喜一憂していられない。
バッシングを受けても進むべき道を進む。
褒められても進むべき道を進む」
http://sankei.jp.msn.com/sports/soccer/100630/scr1006300214020-n2.htm

じつに深い言葉。
アルゼンチンの
マラドーナ監督とも共通する
このスタンス。

世論やマスコミに流されず
自分を信じて進め、
そのメッセージこそ、
この岡田ジャパンが
我々に教えてくれた
最大の贈り物ではないか?
熱いぜ!

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上半期終了にあたって! 2010年6月30日
 

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今週配布した
ZM(ゼロインマンスリー)において
「プロジェクト成功に尽くす」
と題して、
姥さんがRAG本社移転に関する
取り組みを寄稿した。
皆さんは
このメッセージで
何を感じたか?

僕は、
このプロジェクトを受注したい、
という姥さんの強い思いと
思っているだけでなくそれを実現する
行動力、
に強いメッセージがあることを感じた。

一番はじめの交渉は
僕も何度も同席した。
何度も何度も平行線を
たどることがあったが
何度も何度も企画書を書き換え
諦めずに交渉した。
姥さんのプロジェクトを受注したい
という強い思いをこの寄稿から感じて欲しい。

そして、
何故姥さんはその思いが強いのか?
それは自分が任された事業部の
目標達成への責任感である。
ここが重要なポイントだ。

本日で6月が終了する。
6月の終了は当社の半期の終了だ。
今期の方針は
利益目標の達成であり、
各事業部と各グループに
目標が設定されている。
自分に与えられた目標に対しての
結果と
取り組み姿勢を
各事業及びグループで
振り返ってほしい。

姥さんの寄稿文に負けない
強い目標達成意識があったかどうか?
かつ
目標達成のための戦略が
しっかりと行動できたのか?
検証してほしい。

今期の全社方針は
全社利益の目標達成
という、
じつにシンプルなものだ。
半期の振り返りを早期に行い、
下期につなげてほしい。

熱いぜ!

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日本ビジネス協議会(JBC)前理事長河合弁護士! 2010年6月29日
 

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先週24日(木)
JBC前理事長の
河合弁護士の
「簡単に今があるんじゃない」
というテーマでご講演を頂いた。

河合先生は
86年:平和相互事件で勝訴
88年:国際航業の敵対的M&Aで勝訴
89年:秀和対忠実屋・いなげ屋で勝訴
89年:毎日新聞で「戦略法務の弁護士」で
その手腕が特集されるなど
数々の成功を収められた。
が、
86年のホテルニューオータニの
大規模レストランの権利のM&A仲介
における取引をめぐり
弁護士法にふれ
4ヶ月の業務停止処分をうけられる。
処分といっても
弁護士法56条の
「品位を害する非行」
という曖昧な事実解釈の
見解の問題であり
世に言う違法行為ではないことを
名誉のために付け加えたい。
しかしながら、
有名ラツ腕弁護士の業務停止は
マスコミはだまってはいない。
新聞各紙、NHK、フライデーなどで
その事実が大きく報道される。
先生にとってどん底時代であった。

しかし、
河合先生はこの業務停止の91年に
約半年間の世界一人旅に出られ、
様々な文化的な教養をつまれた。
更に、91年(バブル崩壊直前)に
もう一度人生を考え直そうと
当時、所有されていた
全ての投資不動産を売却した。
この決断が結果的に
バブル崩壊でのロスを失くすこととなり
ドン底が大きな資産のロスを防ぎ
人生の豊かさを取り戻し
いかに生きるべきか!を
深く考えるようになったと振りかえっておられた。

河合先生がJBCの理事長になってから
実施された
JBC、CSR基金において
母子家庭などの恵まれない子供に
奨学金を贈ることがスタートした。
学校関係者から高い評価を頂いている。
また、
自らの失敗を我々若い経営者に
このような形で講演頂くことで
「危険予知能力と撤退する勇気」
を教えていただいている。
JBCを通じたこのような活動は
先生にとってドン底だったときに
いかに生きるべきかを考えた
結果の哲学がこめられていることと
理解できた。

僕は心からJBCを通じて
そんな河合先生と
出会えたことに
感謝している。

今回の講演も
終了後の拍手は
鳴り止むことがなかった。

熱いぜ!

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祝、「みんなでカンパイ」ギネス達成! 2010年6月28日
 

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6月26日、
神宮球場にて実施された
「東京もっと元気に」プロジェクト主催の

みんなでカンパイ、
ギネスに挑戦イベントは
27126名の一斉カンパイで
見事ギネス認定された!

関係者の皆さん
おめでとうございます。

前回ギネス記録
26564名に対して
562名のギネス更新となった。

当日はアントニオ猪木さんが
カンパイの音頭をとり
TVのニュースで取り上げられた。
まさに、
東京が元気になった瞬間だ。

最後に、
この当日のイベント運営を
HotPepperさんとともに
サポートをした
当社の北野君、
ノーミスでこの運営を実施してくれた
との報告があり、
本当に嬉しかった。
そしてお疲れ様でした。

熱いぜ!

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シーガルズ、東京ドーム回想記! 2010年6月25日
 

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すでにこのブログでも
案内しているが、
来週
7月1日(木)は
オービックシーガルズの
パールボール決勝が
東京ドームで実施される。

東京ドームとシーガルズについて
僕の思い出を語る。

シーガルズが
リクルートの同好会から
実業団になり、
本格的に優勝を目指そうと
チーム強化している中、
応援団も強化しなければ、
ということになり、
当時総務にいた
僕と
ルース・ジャーマン
(現スペースデザイン役員)
が応援団強化担当として
指名された。

ルース・ジャーマンは
ハワイ出身で
チアリーダーの経験者であるが
僕は青森の高校の
応援団長の経験しかなく、
アメフトのルールも分からない中で
応援団を担当していた。

インターセプトされているのに
僕が間違って拍手を指示したり
応援において
数々の失敗をした。

初めての
東京ドームの試合においては
ハドルがとけたら
選手は作戦の掛け声をかけあうため
周囲は静かにしなければ
ならないのに、
そのタイミングが分からず
応援し続け
当時の取締役で
アメフト責任者だった
神山さんから
すっごく怒られた。

「選手は一流なのに
応援は三流ね」

と言われた言葉を忘れない。
恥ずかしかった。

そんなときを乗り越え
今や応援においては
日本で一番素晴らしい応援を
シーガルズはしている。

あとは、動員力だけ。
みんなでシーガルズを
応援にいって
動員力
応援内容
試合内容
全てパーフェクトで
日本一を獲得したい、
熱いぜ!

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みんなでカンパイ、ギネス記録にチャレンジ! 2010年6月24日
 

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「東京もっと元気に」
実行委員会が
主催し、
HotPepperが
実行サポートをしている
イベント
「みんなでカンパイ、
ギネス記録にチャレンジ!」
が、
26日(土)、
神宮球場で実施される。

2009年12月31日
ポルトガルで記録された
26,564名の一斉カンパイを超える
カンパイを実行しようとするもの。
↓イベント詳細(参加方法)
http://www.hotpepper.jp/doc/kanpai/challenge2.html

HotPepperさんからの
依頼で、
当社も当日の運営を
サポートさせて頂く。
担当は北野君。

土曜に時間のある人は
ぜひ神宮球場に足を運んで
カンパイに参加してほしい。
熱いぜ!

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人材の価値! 2010年6月23日
 

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先週、
ABCクッキングの
執行役員の佐藤さんと
お会いした。

佐藤さんはリクルートOBで
佐藤さんがリクルートにいた頃は、
佐藤さんの全体指揮のもと
HR新卒営業組織の
キックオフミーティングの
企画
演出
進行
を当社が実施させて頂き、
数々の伝説のイベントを演出した。

その後佐藤さんは
ABCさんに移籍され
取り組んだのが
「Spoon」
というスクール生向け
フリーペーパーだ。
佐藤さんが移籍した当時は
年4回の季刊発行で
とても薄いフリーペーパーだったのを
記憶している。
それが、先週お会いし
月間発行で50Pを超える
ボリウム満点のフリーペーパーに進化していた。

月間かつ厚いということは
もちろん企業広告も充実しているわけで、
当然収益も画期的に進化しているはずだ。

佐藤さんがリクルートで得たノウハウと
何よりも「Spoon」への情熱で
ABCさんのこのビジネスは大きな成功を
遂げている。

一人の情熱が企業に大きな利益をもたらす、
それを目の当たりにした。
一人一人の影響は
会社の中では小さいと考えがちだが、
この事例を通じていいたいことは
でも一人一人が会社を大きく進化させる
ということだ。

佐藤さんがそのとを
証明してくれたと思う。
とっても刺激的な話だった。
熱いぜ!

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「総理官邸の真実(PHP)」伊藤達也著 2010年6月22日
 

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元金融大臣であり
福田内閣において
総理大臣補佐官を
勤められた
伊藤達也氏が
この度PHPより
「総理官邸の真実」
を出版された。

伊藤達也氏とは
彼が日本新党で初当選した
選挙応援からの
お付き合いだ。

僕は伊藤さんの
私設応援団長として
今もなお後援会などの
活動には
ささやかながら応援させて
頂いている。

さて、この著書を拝見し
伊藤さんの政策能力の高さを
改めて感じた。
伊藤さんは
小泉竹中構造改革において
世界から評価された
不良債権処理を竹中さんとともに
手がけた。
その経緯や詳細が書かれている。

財政立て直しと
法人税減税や
規制緩和による
成長戦略を一貫して主張されている。
まさに自民党の中でも
小泉竹中上げ潮路線を
引き継ぐ人材だ。

菅内閣が
最近主張している
法人税減税や
財政立て直し政策は
国際社会で日本企業が
生き残るための必要政策であり
その根本は自民党の
成長戦略組の主張と
大きく乖離しない。

ただし、
伊藤さんがこの著書を通じて
力説されている
財政立て直しには
歳出カットが必須で
その一番大きいシェアが
公務員の人件費。
この問題を棚上げにしては
日本のPLを黒字化できない、
ということは納得する。
40年後40%の人口が
減少する日本において
公務員のシェアをそれ同様
もしくはそれ以下にしなければ
理屈があわない。
伊藤さんにはぜひ国政に復活してほしい。
自民とか民主とか派閥ではなく
将来ビジョンがしっかりしている
政治家がもっと権力中枢で
仕事をしてほしいと
熱望する。
熱いぜ!

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NAC国際会計グループ中小田社長! 2010年6月21日
 

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先週18日、
JBCランチ講演会(三金会)の
スピーカーとして
NAC国際会計グループ
代表である
中小田聖一社長が講演された。

中小田代表は
三和銀行、
監査法人トーマツを経て
98年の公認会計事務所を創業され
翌年香港に
NAG国際会計グループを創業し
現在も香港を本拠地として
マカオ
シンガポール
ベトナムホーチミン
など
アジアに拠点展開され
約850社の顧客にアジア展開の
サポートをされている。

中小田社長は
公認会計士として独立をし
自分自身の独自性を追求し
まだ今ほど注目されていない
アジアに本店おいて
日本企業向け
会計・税務支援を決意した
その決断力と行動力が
今の成功を創られている。

独立企業した年は98年で
僕と同年、
年齢的にも同世代であり
何か親近感と
同じ経営者として
いい意味での刺激をもらった。

講演内容においては
香港の法人税率などの
体形が日本と比較すると
あまりにも軽く、
講演に参加した多くの経営者から
日本は社会主義国家だ、
との感想がよせられた。

アジアが注目される昨今、
12年前からアジアで
仕事をされている
中小田社長とJBCを通じて
出会え、
これからも月に一度は
日本に来日される予定には
JBCに顔をだされると
約束された。

僕にとっては何よりも
刺激になる会員だ。
熱いぜ!

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ZM6月号受注レポート、社長コメント! 2010年6月18日
 

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今週、
ZM(ゼロインマンスリー)6月号の
TOPニュースとなる
受注レポート原稿の
社長コメントを書いた。

今月は新規案件から
大型のリピート案件まで
多くのレポートが提出され
全てに目を通し、
コメントを入れた。

大型受注をし
かつ大型利益を
獲得している営業マンは
自分の目標利益計画にそって
獲得利益額を狙っているという
意志を感じた。

一方でそうでない人がいることも
気になった。
自分や自分が属する組織に
課せられた目標数字は
何が何でも達成する。
そのために
どの案件でいくら獲得するのか?
という計画があって当然だ、
ということ。
ひとつひとつの案件に満足することなく
全体目標達成の計画から
逆算するという検証を
今一度お願いしたい。
6月末で当社の半期が終わる。
ということは、
あっという間に
今期が終わるということだ。
熱いぜ!

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NBCセミナー「TechWave湯川氏」講演会! 2010年6月17日
 

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関東ニュービジネス協議会(NBC)の
IT委員会の代表であり、
インターウォーズ社、社長の吉井さんの
御紹介で
昨日国際フォーラムで開催された
TechWave湯川氏
の講演会に参加した。

テーマは
「Google時代は終わり次の時代へ」
という内容だった。

mixiやTwitterなどの
ソーシャルメディアが
今後企業活動にどのような
影響を及ぼすのか?
ITジャーナリスでもある
湯川氏が
本音で語ったいいセミナーだった。

IT時代の
企業勢力図は
日々激しい勢いで
変化している。

このような機会で
様々な情報を入手し
時代を読むことが
今後の経営者に求められている。

吉井さん
ありがとうございました。
熱いぜ!

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シーガルズ、PEARLE BOWL決勝進出! 2010年6月16日
 

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我らがシーガルズの
PEARLE BOWL決勝にむけて
当社の伊藤君が
僕に熱いメッセージを
送ってくれた。
紹介する。

<伊藤君コメント>
1、富士通フロンティアーズについて
富士通と鹿島の試合は
富士通が圧倒していました。
点差的には3点差ですが、
終盤以外は富士通のペースでリズム良く攻め、
素人目にも富士通の強さを感じました。
また、脇田コーチによると
富士通はタレント揃いで
ここ数年メキメキと力を
つけてきているチームだそうです。

2、決勝戦
僕が思うに、
シーガルズは苦しい展開が予想されますが
昨年のパールボウルのように
粘り強く戦い最後の最後に逆転したように
最後まで一丸となって闘い続ければ
優勝できると思います。

3、応援団について
確実に負けている点として応援です。
富士通は企業チームのため富士通側のスタンドは
1万人以上が応援に詰めかけると予想されるため
今のままでは圧倒的に負けてしまいます。
鹿島戦も凄まじい応援でした。

応援で負けないためにも
一人ひとりが周りの人を粘り強く誘い
シーガルズスタンドを満員にする
必要があると思われます。


伊藤君、コメントありがとう。
伊藤君からのお願いもあったように
7月1日は密度の濃い業務遂行をし
18時半には全社をあげて
東京ドームにむけて
出発できるように
仕事を遂行してほしい。
そして
仕事関係者である取引先や
日々一緒に仕事をしている
パートナーさんに加え、
知人・友人・家族・親戚・彼氏・彼女
みんなが誘って
多数のシーガルズ応援団を
東京ドームに動員してほしい。
GO・GO・シーガルズ、
熱いぜ!

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祝、岡田ジャパン! 2010年6月15日
 

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※写真:共同通信より

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岡田ジャパンが
カメルーンに勝った。
今朝のニュースは
岡田ジャパン一色だ。

サッカー素人の僕が見ても、
日本サッカーは強くなった実感がある。
僕の記憶では
4年前のワールドカップで
中田ヒデが中村俊介に
1対1
の場面ではボールを奪われるな!
と激を飛ばしていた。

昨日の岡田ジャパンは
フィジカルが強い
カメルーンの選手とあたっても
当たり負けしていなかった。
特に本田選手中心に。

この当たり負けしない
フィジカルの強さに
僕は日本サッカーの進化を感じた。
いいぞ、岡田ジャパン。

そして、
このニュースでかすんでしまった
菅内閣の代表質問のニュース。
じつは菅ジャパンこそ
世界と厳しい戦いをしている。
岡田ジャパンのニュースに
踊らされることなく、
しっかり菅ジャパンを
ウォッチングすべきであることを
国民として付け加えたい。
熱いぜ!

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miku夏号! 2010年6月14日
 

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R時代の先輩の
高祖さんが
発行人を勤める
「miku夏号」
が届いた。

0歳から2歳までの
子育てをしている
父母を対象としている
フリーペーパーだ。

育児中社員むけの
福利厚生サービスとして
各企業に無料配布したいという
相談をされている。

興味のあるご担当者がいらっしゃれば
当社営業マンに
お声をかけて頂ければ
と思います。
熱いぜ!

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Works100号記念号「人材育成「退国」から「大国」へ」 2010年6月11日
 

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リクルート大久保さんが
発行人を勤める
「Works」が
100号記念号を発行した。

テーマは
「人材は育つのか?育てるの?
日本企業の復活への道は
その議論から始まる」。

コンテンツは
人材育成に関する
日本の歴史を振り返り
特性が整理され、
その後
日本の政財界のキーマンに
大久保さんが
マンツーマンインタビューを
実施されている。

かなり読み応えのある
特集だ。

当社においても
「人材」
というテーマで何度も役員会を
実施しており、
まさにこのテーマには
共感することが多い。

ぜひ、おすすめの
一冊だ、
熱いぜ!

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愛と怒りの中間点「ジョギングしようぜ!」 2010年6月10日
 

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<今月のお悩み>
最近風邪をひくと治りが
遅くてイライラします。
加齢のためなのだろうと思いつつも、
なんとかならぬものかと。
おススメの風邪予防
&老化防止方法を教えてください。

(東京都在住の42歳・H・S)


<リード>75
ひとりよがりな判断は止めようぜ!
物事を客観的にみる癖をつけようぜ。
主観的に感じることも全く違う角度で
見ると景色が違うぜ。
ひとりよがりは止めようぜ、
熱いぜ!
<キャッチ>70
俺も年のせいか風邪を
ひきやすくなってしまったぜ。
風邪をひくと、
運動してダイエットしたいのに
運動ができずにイライラするぜ。
アドバイスするぜ、
熱いぜ!
<本文>832
1、優秀な主治医を持て!
俺は様々な人生相談をしているが、
残念ながら医者ではないぜ。
体の老化現象については専門外だぜ。
俺がアドバイスできることは
優秀な主治医を持て!
ということだぜ。
俺は俺の体のことを知っている
主治医を複数もっているぜ。
医師も間違いや専門があるため複数必要だぜ。
若いころと違い40過ぎると
人間ドックなどで様々な病気の疑いがでてくるものだぜ。
そんな時に右往左往しないように
優秀な主治医をもつことが重要だぜ。
俺の主治医のひとりは
平石クリニックの平石ドクターだぜ。
ニンニク注射を考案した有名な先生だぜ。
俺は体調のことで何か異常があるとすぐに
平石先生に相談するぜ。
平石先生はビタミンBやCを配合したニンニク注射で
コンディションを整えてくれたり、
風邪に限らず体調管理の
総合アドバイスをしてくれるぜ。
そして医師も人間だぜ。
患者VS医師
というビジネスライクな関係でなく、
個人的に会食したりプライベイトな
活動を共にすることで主治医としてのアドバイスが
より親密になるぜ。
素人が100年考えるよりも
優秀な主治医と仲良くなるための
リレーション活動にパワーを注いでほしいぜ、
熱いぜ!
2、ジョギングしようぜ!
老化防止や風邪予防に
重要なことは体力づくりだぜ。
運動をして若い体を維持するように
しなければいけないぜ。
俺はダイエットをし体調を
維持しなければならないが、
過去に様々な運動をトライしたぜ。
毎朝ジムのプールで30分泳ぐクロールダイエットや
ウォーキングダイエットなどだぜ。
いろいろやってみたが、
今は毎朝5Kmのジョギングをベースにし、
運動しているぜ。
ジョギングだけやるのもマンネリ化するため、
シフトを決めクロールをしたりジムでの
筋トレをしたりしているぜ。
大切なことは40過ぎても体力を維持できるように
日常生活の中に運動する癖をつける、
ということだぜ。
運動の種類は何でもかまわないぜ。
癖をつけることで運動が日常化すると
体力維持はできるぜ。
お互いいい年になったぜ。
ここから老化するのもしないのも
自分自身の生活習慣ということだぜ。
頑張ろうぜ、
熱いぜ!

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愛と怒りの地平線「日々念じろ!」 2010年6月 9日
 

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<相談内容>
● タイミングを外しがちです
ラーメンがとにかく好きで、
出汁や麺をゆっくり味わっているうちに、
麺は延び、スープは冷めてしまいます。
そんな風に大事なことほどタイミングを
逃してしまう僕、
このままでよいのでしょうか?

<回答>
冷めたラーメンはまた注文できるが、
人生は一度しかないぜ。
人生のタイミングははずしてはいけないぜ。
アドバイスするぜ、
熱いぜ!

●日々念じろ!
俺が尊敬する松下幸之助さんは
物事を成すためには
「素直な心」が
必要であり、
素直な心をもつためには、
日々素直になりたいと念じろ!
と説いておられるぜ。
そして幸之助さんは35年間、
素直になると念じて
素直な心の初段をとったといっているぜ。
いいか、
日々念じることでそのことへの
執着心が形成され、
思いを達成できるようになるということだぜ。
お前も人生のタイミングをはずなさい人間になる!
と日々念じることで目標達成できるぜ。
人生の成功者は
「ここぞ」
という重要なタイミングは、
最高のバイオリズムでチャンスを
ゲットした人のことを言うぜ。
お前は
「ここぞ」に強く、
ここぞでチャンスをゲットすることをイメージして、
日々念じて欲しいぜ。
ちなみに俺は
「素直な心」を
念じることを毎朝実行しているぜ。
俺とお前は念じる仲間だぜ。
一緒に
「念じるブーム」を
起こそうぜ、
熱いぜ!

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祝優秀総務大賞、千代田工販株式会社総務部様! 2010年6月 8日
 

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弊社のお客様の
千代田工販株式会社様が
月間総務主催の
第1回「全国総務大賞」において
優秀総務大賞を
受賞された。
おめでとうございます。

今回の受賞は、
総務主任である今井さんが
専門知識の習得や業務効率アップを
従業員サービスをベースに
実践されてきた点において
高く評価を受けた結果だとのこと。

その今井主任が
寺岡部長とともに
わざわざ当社に受賞報告に
ご来社頂いた。
それは
当社が実施した
「総務道場」という
総務マン育成セミナーに
今井主任がご参加頂いたり
当社がオフィス移転プロジェクトで
サポートさせて頂いたり
などの、
当社協力があって
受賞できた
とのお礼のためだった。
逆に恐縮してしまう瞬間だ。

顧客から感謝されることは
本当に嬉しい。
そして顧客とWinWinの関係とは
まさにこのような関係をいうのだと思った。
総務道場を担当した
姥さん清治さん
ありがとうございました。

そして、
わざわざそんな嬉しいご報告に
ご来社頂いた
千代田工販株式会社
寺岡部長
今井主任
お気遣いありがとうございます。
今後ともよろしくお願い申しあげます。

熱いぜ!

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ホテルインターコンチネンタル東京ベイ、渡邉専務! 2010年6月 7日
 

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JBC若手経営者が
JBC主要会員に
突撃取材する
「ウチくる?」企画の
取材を3日(木)に実施した。

今回は
JBCの新メンバーになられた
ホテルインターコンチネンタル東京ベイ
代表取締役専務 渡邉さん
に取材に伺った。

普段入れない
100坪あるスィートルーム見学や
ホテル経営で必要な
普通立ち入れないスペース見学を
特別に実施してもらった。

加えて
渡邉専務から
ホテル経営について
熱い講義を頂いた。

渡邉専務は
西武鉄道に入社され、
まだホテル事業に進出していない
西武鉄道で
プリンスホテル事業を立ち上げた
功労者だ。
その後、
ホテル西洋銀座に移籍され
ホテルインターコンチネンタル東京ベイに
移籍された
ホテル経営を知り抜いた経営者だ。

外資系ホテルが
多数進出している東京において
ホテル経営の難易度は
かなり高いものになっている。
そんな中、
国産ホテルを立ち上げてきた
専務のような職人的経営者が
実施する経営手腕は
注目に値する。

ホテル経営の歴史など
いろいろな話をお聞きし
大変勉強になった。
僕が知る限り
ホテル西洋銀座出身の
サービスマンは
様々な会員制レストランや
ホテルで活躍している。
渡邉専務が育成した
スタッフが日本のホテルや
レストランサービスを
支えているという側面もある。

渡邉専務、
貴重なお話を頂き
ありがとうございました。
熱いぜ!

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民主党選挙、頑張れ、樽床伸二議員! 2010年6月 4日
 

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※写真ロイターより
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本日、
民主党の党首選だ。
樽床伸二議員って誰?
という人も多いと思うので
僕の知る限り紹介したい。

樽床さんは
松下政経塾出身で、
じつはリクルートの内定者でもあった。
松下政経塾の最終面接
(伝説の松下幸之助面接)
でダメだった場合は
リクルートに入社する予定だった。
そんなご縁もあり
リクルートには樽床さんを知る人が多い。

僕も樽床さんを小畑さんを通じて
1995年に初めてお会いした。

樽床さんは記者会見で
「『親小沢』『反小沢』の2極に分ける考え方には立たない」
といっていたが、
そんな性格を現す事例を紹介したい。
残念ながら前回選挙で負けた
元金融大臣の
「伊藤達也を応援する会」
に、ゲストとして樽床議員は
出席し応援スピーチをされた。
今年2月のこと。

本来自民党の落選中の議員の
応援に民主党の議員が駆けつけることは
タブーかもしれないが、
松下政経塾の後輩で
伊藤達也氏の能力を知っている
樽床議員は党派をこえて
自分の意志で駆けつけたと
スピーチをし、
自民党の議員からも大きな拍手をうけていた。

まさに、
親小沢、反小沢という小さな視点でない
人間力をもっている人だ。
無名に近い彼が
若手議員におされて
今回党首選に出馬するということも
彼の人柄と言える。

その意味で僕は樽床議員に
1票をおくりたい。
熱いぜ!

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鳩山総理小沢幹事長辞任について! 2010年6月 3日
 

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8ヶ月前、
国民の大きな期待を背負って
誕生した民主党政権。

政権交代で日本が変わる
ことを我々国民は期待していた。

しかし残念ながら
鳩山政権は8ヶ月にして
幕を閉じることになった。

僕はこのタイミングで思うことがある。
民主党が野党時代に思っていたほど
政権運営は簡単ではなかった、
ということだ。
与党を批判する批判勢力と
当事者として運営することと
根本的に違うことに
我々国民は気付くべきだ。
僕には会社運営に置き換えると
よく理解できる。
実際に当事者として会社経営することと
会社経営を批判することは
違うということ。

僕はドラッカーの
「3人の石工」を例にあげて
全社員が当事者意識をもつことが
会社運営をするうえで
重要だということを
訴えている。

同様に、
国会運営においても
野党が批判勢力でなく
当事者として向き合い
建設的国会運営をすることを
望みたい。

次期政権が誕生し、
与野党を超えて建設的に国会運営することを
全国会議員に期待したい。

松下幸之助さんが
松下政経塾の塾生に残した言葉がある。

「商売はライバルのいい所を見て
それを頂戴する。
政治も同じく
相手のいい政策は取り入れ
そのうえで味つけすればよい。
それで日本の政治はよくなる」

与野党に数多くいる
松下政経塾の卒業生に
今一度この言葉を思い出して頂きたい。

熱いぜ!

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伊藤達也さんモーニングセミナー! 2010年6月 2日
 

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本日朝8時から
ホテルニューオータニで
元金融大臣の
伊藤達也さん主催の
モーニングセミナーに
参加した。

本日のスピーカーは
元金融庁長官で
現在
プライスハウスクーパース総合研究所
理事長の
五味さんが
米国と日本の金融の展望
というテーマで講演された。

米国サブプライム問題の
本質的総括を
日本の不良債権処理を
当事者として関わった
五味長官の総括だけに
大変奥深い話が聞けた。

今後の展望のキーワードは
1、規制を撤廃しての成長戦略。
2、人口減少の日本においてはアジアを中心とした
国際化
3、国際化のための法人税減税
という講演をされた。

これは小泉竹中構造改革路線であり、
伊藤達也さんが日頃提唱するものであった。

民主党も立場が違えど
成長戦略は必須と思っているはず。
とくに、
原口総務大臣がかかげた
「光の道」
というビジョンは規制撤廃、
成長戦略路線であり
共通するものを感じる。

今こそ、与野党をこえた
真の成長戦略の議論とビジョンを望みたい。
熱いぜ!

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オービックシーガルズ、準決勝進出! 2010年6月 1日
 

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5月30日(日)
川崎球場で実施された
オービックシーガルズ
VS
IBMビックブルー
は、
38対Oで
見事シーガルズが勝利した。

これによって
6月13日(日)川崎球場で
明治安田パイレーツと
決勝進出をかけて
戦うことが決定した。

16日に応援に行けなかったので
今期、初応援となったが
息子とともに
タッチダウンに大いに盛り上がった。
今期からデビューした
ゼロインの私設応援団垂れ幕も
元気に相手チームに
プレッシャーをかけていた。

13日の明治安田パイレーツとの
準決勝、
重要な試合だ。
なるべくみんなで応援しようぜ、
熱いぜ!

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