日本中の働くお前と会社を元気にする男、大條充能 blog
 
 
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大條充能 Mitsuyoshi Daijo
1965年生まれ。
1984年株式会社リクルート社入社。
総務部にて社員向け全社イベント企画を担当。
リクルート社のお祭り男として稀有の才能を発揮し注目を集める。
90年、リクルート事件のさなか「総務部DaijoBand」を結成し、TBS「いかすバンド天国」に出演したことが社内で話題に。
91年、リクルート社の社内報「かもめ」で人生相談コラムを開始し、リクルートナンバーワン有名人の座を不動のものとする。
更にリクルート社が発行する情報誌「ダ・ヴィンチ」、「B-ing」、「就職ジャーナル」、「フォレント」や当時のリクルート社に、資本参加していたダイエー社の社内報「Dai好き」などでも人生相談コラムが実施され、その人気はリクルート関係者の誰もが認めるものとなる。
現在も「かもめ」の人生相談コラムはキラーコンテンツとして継続中。
97年にリクルート社を退社。IO(イオ)契約社員1号として、同社と契約を結ぶ。
98年、企業風土活性化をご提案するトータルサポートする会社、株式会社ゼロインを設立、代表取締役社長に就任。
2013年 6月 代表取締役会長兼CEOに就任、現任。
著書に「熱いぜ!!悩まない人生法」(宙出版)、「社会人のオキテ」(実業之日本社)、「食いしばるために、奥歯はあるんだぜ! ~会社と社員が元気になる伝説の人生相談~」(ポプラ社)、「まだお前は始まったばかりだぜ!」(ごきげんビジネス出版)がある。
『まだお前は始まったばかりだぜ!~誰にも聞けなかった?!ガチな社会人の悩み50!~』 (ごきげんビジネス出版)
 
『食いしばるために、奥歯はあるんだぜ! ~会社と社員が元気になる伝説の人生相談~』 (ポプラ社)
 
『社会人のオキテ』
(実業之日本社)
 
『熱いぜ!! 悩まない人生方法』 (宙出版)
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「はずさない上司(講談社)」櫻井社長! 2009年12月29日
 

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ストラデジック社の
代表取締役の櫻井さんが
「はずさない上司(講談社)」
を出版されました。

昨日
私に新刊本を贈って頂きました。
本当にありがとうございます。

この本で書かれていることは
櫻井社長が
人事コンサルタントとして
若手社員をインタビューした際
管理職になりたいか?
という問いかけに
「Yes」
と回答する人が10%しかいないという
現状を踏まえ、
管理職のあり方が提示されています。

管理職の皆さん、
ぜひ読んでください。
熱いぜ!

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2009、振り返り! 2009年12月28日
 

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2009年は
景況が悪化したことを
チャンスに変えるべく
全社員一人一人が
「変化しよう」
という
全社方針をかかげてスタートしました。

私は
1、高い目標を要望する
2、言うべきことを、はっきり言う
3、会社の「方針・姿勢」を社内外に訴える
という変化目標をかかげました。

変化目標のゴールは
一人一人が変化し、
全社の通期売上及び利益目標の達成すること
がゴールであります。

結果的に期初にかかげた
全社目標が達成できなかったことは
私自身の変化目標の達成度とイコールである
と評価せざるを得ません。
個人採点すると
0点
という厳しい結果となります。

私自身の反省と
反省からくる
2010年の方針は
年頭所感メッセージとして
来年1月4日の
ZeroinWeeklyにて配信します。

来期は経営方針・組織運営を
大きく見直す予定です。

ここで
皆さんにもお願いです。
期初に皆さんが設定し
かかげた
「変化目標」
の達成度をしっかり検証してください。
そして
変化できたのか?
できなかったのか?
個人に設定された業績目標はいっかのか?
いかなかったのか?

自分で設定した変化ができなかった人、
何故変化できなかったのか?
しっかり振り返ってください。
個人が設定した変化はできたのに、
会社が求める業績目標が達成できなかった人
そもそも変化目標の設定が正しかったのか?
振り返ってください。
ふたつとも未達成の人
自分がどのような人間になりたいのか?
根本的に振り返ってください。

2009年の振り返りと総括を
社員一人一人が真剣に行い、
2010年は全社員全員が
目標達成することを
お願いしたいと思います。

熱いぜ!

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パナソニック社内報「新経営研究」からの取材! 2009年12月25日
 

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リクルート広報室さんからの紹介で
パナソニックグループの
「新経営研究」
という
会員数約1万名の
社内マネジメント誌から
私への取材がありました。

毎号特集が設置され
企業経営者から
有名スポーツ選手まで
各界で活躍されている方に取材している
企画へのオファーでした。

ちなみに
私は
「日本中を元気にする男」
として、
いわば元気業界の第一人者として
「元気」
「熱いぜ」
について大いに語るという企画です。

パナソニックの
技術チームのKさんが
この企画を担当されるようですが、
彼が設定した元気の定義は

「やりたいことにむけて様々な
障壁を乗り越える労をいとわない状態」

と表現されていました。
素晴らしい定義です。

来年早々に取材を受けますが、
元気をそのように定義づけられ
パナソニックのKさんにお会いできることは
とても楽しみです。

熱いぜ!

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年末ジャンボ宝くじ! 2009年12月24日
 

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年末ジャンボ宝くじを
40枚購入しました。

有楽町の売り場が
1億円の当選を一番出している
ラッキースポットと言われています。

が、
私の先輩で
銀座でカラオケバー
「Ony」
を経営するT社長が
宝くじの販売代理店事業を
実施している聞き、
私は有楽町以上に
当選確率が高いと判断し
T社長から購入しました。

T社長のラッキー力に
期待しています。

熱いぜ!

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BirthdayMessage! 2009年12月22日
 

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先週の私のBirthdayに際し
社員の皆様からあたたかい
メッセージを
頂きました。
この場をかりて
お礼申しあげます。

毎年頂いたメッセージ集は
大切にバックナンバーも
ストックさせて頂いております。
皆さんから頂くメッセージが
まさにその時代その時代を
回想できるような
歴史書のようなものです。

44の私も元気に活動します!
熱いぜ!

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全社MGR会議! 2009年12月21日
 

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本日、
早朝8時より
全社MGR会議を実施しました。

09年度の決算見通しと
10年度全社方針を
MGRの皆さんに発表しました。

社員の皆さんは
それぞれのMGRより
しっかりフィードバックを受けてください。

熱いぜ!

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愛と怒りの中間点「ウォーキングだぜ!」 2009年12月19日
 

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今月のお悩み

私はいままでスポーツにまったく
縁のない生活をしていたのですが、
年齢的なこともあり、なにか始めたいな、
と思うようになりました。
この年からでも始められる
よいスポーツを教えて下さい。

(埼玉県在住の41歳・)

<リード>75
今年も12月がやってきたぜ。
激動の2009年が終わろうとしているぜ。
今年をしっかり振り返り来年は
更にいい年にすべくイメージをしようぜ、
熱いぜ!
<キャッチ>70
お前のように前向きにスポーツしようとする
40代が増えてくれて嬉しいぜ。
俺もスポーツとは一生付き合っていくぜ。
アドバイスするぜ、
熱いぜ!
<本文>832
1、健康目的にはウォーキングだぜ!
健康(ダイエット)目的において俺は
過去に様々なトライをしてきたぜ。
クロールダイエット、
ジョギングダイエット、
マシーントレーニング、
エアロビクス、
ウォーキングなどだぜ。
その中でダイエット効果が一番高かった
アイテムはクロールで、
一番継続できているアイテムはウォーキングだぜ!
俺はお前にウォーキングダイエットをお勧めするぜ!
この手の話は40代の俺たちは死ぬまで
継続できることが重要であり、
瞬間的に大きな効果が出るアイテムも
継続しなければすぐに体重は逆戻りするからだぜ。
俺の場合はクロールは一番やりたいアイテムだったが、
プールに入ることで体が冷えて、
冬に風邪を引きやすくなり、
結果として泳げない期間が増えてしまったぜ。
風邪を治さなければ日常生活ができないし、
かといって運動できずに体重が増えることもストレスで
自分の折り合いをつけるのが大変だったぜ。
そんな経験の中から継続できるダイエットアイテムとして
ウォーキングを実行しているぜ。
ウォーキングは何歳になっても無理なくできるぜ。
お前も今日からスタートほしいぜ、
熱いぜ!
2、人生を楽しむにはゴルフだぜ!
俺は20代のころ接待目的でゴルフを
不本意ながら実施させられたぜ!
その時には全く楽しくなかったぜ。
それから月日が経過し、
数年前からゴルフを再開したぜ。
そこで気付いたことだが、
ゴルフは接待の社交場としての機能から
スポーツとして人生を豊かにする場として機能変化していたぜ。
アコーディアゴルフの登場によって
セルフプレーや早朝のラウンドスループレー
などライフスタイルに合わせてゴルフの楽しみ方が
多様化しているぜ。
家族でゴルフを楽しんだり、
仕事ぬきにゴルフを楽しむこともできるようになったぜ。
ゴルフは唯一10代から70代までが一緒に楽しめるスポーツだぜ。
お前の人生の幅を広げ、
人脈の輪を広げるには、
ゴルフはお勧めできるスポーツだぜ。
ただし、俺のように努力をしてもスコアは簡単に上達しないぜ。
スコアだけを考えると嫌になることもあるぜ。
そんなときも人生を豊かにするためのツールとしてゴルフがあり、
スコアの上達が目的でないことを忘れてはいけないぜ。
最後に初心者は一緒に回って迷惑をかけないスピードで
プレーすることはマナーとして何よりも大切だぜ。
マナー悪い人は嫌われるぜ。
マナーには注意してほしいぜ、
熱いぜ!

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44Birthday! 2009年12月18日
 

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本日は
私の44歳の誕生日です。

ゼロインを創業したのが
32歳でした。
44歳の実感というよりも
ゼロインを創業し
すでに12年経過したことの方が
月日の流れを感じます。

ゼロイン創業の思いを忘れることなく
44歳も元気に
「※顧客にゼロインしたい」
(※ゼロインするとは相手の周波に自分を合わせること。共感力)
と思います。

お花を贈って頂いた
溝口先生ありがとうございました。
熱いぜ!

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JBC新理事長就任映像! 2009年12月17日
 

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本日、
JBCの新理事長に
就任されました
分林さん
(日本M&Aセンター会長)
の、就任映像の撮影を行いました。

新理事長として
JBCをどのような会にしたいのか、
方針を語って頂きました。
またJBCの能部会を立ち上げた
文化人としての
分林さんの思いも
存分に語って頂きました。

JBCの会員企業の皆様には
来年1月にDVDをお届けできますように
これから編集致します。

どんな組織でも
トップが代わるタイミングには
方針変更が行われます。
我々ゼロインはそのような
方針変更を全社員に浸透させる
コミュニケーションづくりを
サポートしています。

熱いぜ!

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文京区行動指針浸透、映像化! 2009年12月16日
 

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当社は
文京区の行動指針
「チーム文京スピリット」
をより浸透させるための
映像製作を受託させて頂きました。

区民に喜ばれた事例や
仕事に対する思い
などをインタビュー形式で18分に
まとめさせて頂きました。

この度、
その取り組みが
都政新聞に大きく取り上げられました。

経営理念や
行動指針や
通期方針の浸透を手がける
当社ならではのDVDになっております。

熱いぜ!

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渡部君大活躍! 2009年12月15日
 

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昨日
大変お世話になっている
クライアント様との
忘年会を実施しました。

忘年会はおもてなしを
実践するチャンスです。
渡部君は
グラスにビールがなくなったら
瞬時におつぎするという
おもてなしを実施していました。
あまりにも
キビキビとアクションしていたため
参加した全員がその行動に拍手をおくるという
シーンがありました。

そんなこともあり
思わず私が写真をとってしまいました。

渡部君
昨日は本当にお疲れ様でした。
熱いぜ!

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業績をあげる、見える化3要素! 2009年12月14日
 

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本日、
私が講師で
S生命様の法人営業部で
簡単な勉強会を実施させて頂きます。

S生命の法人営業部の皆さんは
数多くの経営者と接点があり、
経営の悩みや課題をお聞きすることが
多いため、
経営者の方々に役立つ情報を
勉強会という形式で
私が講師するということになりました。

本日の内容は
「業績をあげる見える化3要素」
というテーマで話します。
3要素とは
1、社長の頭の中にある、社員への期待を見える化する
2、顧客の期待や要望を見える化する
3、売れている(ロールモデルとなる)社員の顧客接点行動を見える化する
以上の3点の切り口です。

この3つがしっかりと浸透すると
社員は顧客接点の改善にむけて
自走する組織になります。

どのように見える化するか?
これが当社のコア技術であります。

熱いぜ!

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愛と怒りの地平線「プリズンブレイクだぜ!」 2009年12月12日
 

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Q.「ロジカル」が何か分か らない・・・

営業として成長したいと思い、
とりあえず目指す姿を
「ロジカルな営業になる」とおいたものの、
そもそも「ロジカルな思考、ロジカル自体」
が分からず、将来どうなりたいの?
という先輩たちの問いに答えられず、
いつもタジタジ。
営業としてもっと成長したいのに、
良く分からず、森の中で迷っています・・・。

<回答>
お前はロジカルのイメージを明確にする必要があるぜ。
アドバイスするぜ、熱いぜ!
●プリズンブレイク、マイケルだぜ!
全米大ヒットのプリズンブレイクの
マイケルをイメージしてほしいぜ。
今話題になっているファイナルシリーズにおける
彼の行動はロジカルそのものだぜ!
様々な困難な状況においても常に
先々を多面的に状況をとらえ、
冷静に行動プランを立案し、
ピンチを乗り越えていくぜ。
それこそ、お前が目指すべきロジカル思考
であると俺は考えるぜ。
営業場面においても人生全般においても、
多面的に物事をとらえること、
先々に起こることを事前に予見することは
とても重要な能力であるぜ。
ドラマをドラマとしてとらえず、
お前の今後の行動プランの
ロールモデル
にしてほしいぜ。
プリンズンブレイク、
マイケルだぜ、
熱いぜ!

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情報エンタメLive「ジャーナる」出演! 2009年12月10日
 

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12月5日(日)
22時から放映される
フジTV
情報エンタメLive「ジャーナる」
に、当社が出演しました。

厳密に言えば
当社の2年目
大友君が年賀状を出すために
自宅の住所を同僚に聞きまくり
85%のゲット率だったという
ドキュメントです。
当社の社員は比較的住所を教えましたが
世の中においては
自宅住所を教えないケースが多く、
年賀状のニーズが減っているという
特集内容でした。

みんなに住所を訪ねる
大友君の演技も素晴らしかったですが、
私としては
訪ねられ抵抗しながらも
住所を教えた杉本君の演技を
助演男優賞に決定したいと思います。

熱いぜ!

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大手企業F社年頭所感映像撮影! 2009年12月 9日
 

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昨日、
丸の内に本社がある
大手企業F社様の
年頭所感映像の撮影がありました。
朝7時半から
丸の内本社前で私も合流し
先方のご担当者様と責任者様に
御挨拶をさせて頂きました。

「ZeroinMonthlly」
でも
渕野君が自力で受注したこの仕事を
紹介致しました。

当然ながら
営業担当の渕野君も
この現場のメインの取り仕切りを行い
無事撮影が終了しました。

F社広報室の関係者の皆様
本日は朝早くからセッティングに
お立会い頂き
誠にありがとうございました。
しっかり編集させて頂き、
納品いたします。

熱いぜ!

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マンデーランチクラブ、入生田・山下! 2009年12月 8日
 

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昨日、
久しぶりに
入生田・山下と
マンデーランチクラブを実施しました。

二人から緊張報告をうけ、
それぞれにアドバイスをしました。

12月は今期の追い込みと
来期事業計画準備におわれ
あわただしい日々ですが
マンデーランチのような
MGRとのコミュニケーションは
私にとって現場を知るうえで
重要な会です。

熱いぜ!

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木村太郎議員を励ます会、大成功! 2009年12月 5日
 

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12月4日、
憲政記念館にて
「木村太郎君を励ます会」
を実施しました。

太郎君にとって
東京でのパーティーは
初めてということもあり
本人もとても緊張していました。
私は友人代表として
発起人及び
当日の司会
という大役を勤めさせて頂きました。

当日は
森喜朗元総理大臣
町村会長
大島幹事長
細田元幹事長
という自民党の大物議員が
勢ぞろいし挨拶を頂きました。
町村派の秘書の皆さんが
当日の国会議員の
入場時間をトランシーバーで
分単位で管理され、
大島幹事長の挨拶の最中に
町村会長が北海道から駆けつけ入場され、
町村会長の挨拶の最中に
森元総理が入場されるという
ギリギリの進行で
司会の私は常に議員の入場を確認し
御挨拶を切り出すという
難易度の高い司会でした。

大物議員の皆様に
気持ちよく御挨拶頂くことが
司会である私と
町村派の秘書の皆さんの
共通した役割であり
パーティーが終了した瞬間は
私は完全に町村派の皆さんと
一体感を共有していました。

何がともあれ
当日は200名越える参加者と
御挨拶を予定していた
議員の皆様全員が
御挨拶をしっかり頂けたことは
大成功でした。
当日の進行管理が
よくないパーティーは
挨拶を飛ばされたりすることは
ざらにあることを
秘書の方から聞いていました。

最後に
当日国会議員としては
一番早く入場され
乾杯のご発声をされるまでの間
しっかりとその場にいて頂き、
かつ
同級生である私が司会を務めている
という事実を知り
とても私を褒めていただいた
細田元幹事長の
素晴らしい人格に感動しましたことを
報告いたします。

太郎君、
パーティー成功おめでとう。
熱いぜ!

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パワースポットに訪問! 2009年12月 5日
 

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私の家から
西30度方向にある
パワースポットに
先日行って来ました。

自然の湧き水がでる
この神社を探すのが大変でした。

探すのに
苦労しましたが
その分十分に充電できたように
感じます。

熱いぜ!

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35歳の教科書 2009年12月 3日
 

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私が尊敬する
藤原和博さんが
新刊本を出版されました。

「35歳の教科書」(幻冬舎)

いっきに読ませて頂きましたが、
本当に素晴らしい内容でした。

ちょっと内容を紹介します。

1、ダダダの無限サイクル
ビジネスマンであれば誰もが知っている
PDCAサイクル。
しかし、変化のスピードが激しい
この時代に4段階も踏んでいては
間に合わない。
実行(D)
改善(A)
の2段階をスピーディーに繰り返せ
という意味のことを
DADADAで
ダダダの無限サイクルと表現されていました。
とっても納得しました。

2、共感力
大手企業にプレゼン営業した場合
部長、課長、担当のそろい踏みであることが多いが、
藤原さんは必ず帰り際に担当者に
「近いうちに直接お話がしたいため
お時間を頂けますか?」
と早ければその日、
おそくとも1週間以内にアポをとり
1対1で徹底的に担当者のことを聞いて
共感することで関係性を構築し
結果成果につながったと
書かれていました。


リクルート時代に藤原さんは
伝説的に売れる営業マンだったことは
よく理解していましたが、
このような努力があってのことと
改めてその素晴らしさを確認しました。

ダダダの無限サイクル
共感力、
本当にそのとおりです!
藤原さんありがとう。
熱いぜ!

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木村太郎議員を励ます会、最終ミーティング! 2009年12月 2日
 

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私の同級生であり
現自民党副幹事長である

「木村太郎議員を励ます会」

4日(金)に実施されます。

私は発起人の一人であり
当日司会を勤めさせて頂く事もあり、
最終ミーティングを
秘書の木村さんと実施しました。

4日は国会の会期末でもあり
御挨拶を頂く
森喜朗先生をはじめ
安倍先生や
福田先生など
歴代の総理大臣の方々の
スケジュールがタイトであり
会場入りの
アテンドなど
打合せを入念に行いました。

この会が大成功に終えられるように
私も微力ながら
頑張らせて頂きます。

熱いぜ!

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人事異動! 2009年12月 1日
 

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先週
12月1日付人事を内示しました。
人事異動に関して
「人事異動と自分の成長」
というテーマでメッセージします。

人事異動は会社組織にとって
必要に応じて実施します。
つまり、本人の希望の有無に関わらず
会社が組織的に必要と判断した時点で
人事異動は実行されます。

そのような人事異動が
個人にどのような影響をもたらすのか?
について説明します。
これは私の20代の実体験をもとに
話をした方が分かりやすいため
「社会人のオキテ」
でも書いていますが、
あえてもう一度説明します。

私は20代のリクルート社に勤務した
14年間、
一度も人事異動を希望する制度である
「自己申告制度」
に異動希望を書いたことはありません。
私のモットーは
どの職場であっても最大の成果を出すことが
私自身の社会人としての役目であると考え、
与えられた職場で200%の成果を出すことだけを
考え行動してきました。
そのような仕事ぶりは
人事部や他部署の役員に伝わり
私の希望でなく
組織的要請で様々な仕事が与えられました。
希望なき人事異動です。
私はどの異動に対しても
「YES200%」
をモットーに仕事をしてきました。
200%の成果を残すようなスタンスで
本気で仕事をしたからこそ
キャリアと呼べる経験をつめました。

そんな20代があったからこそ
今の私があります。
それは私の同期である
並河さんにしろ、
副社長の姥さんにしろ、
同じ時代に20代だった私が見る限り
同じような仕事ぶりをしていました。
二人が
自己申告を出したかどうかまでは
私は分かりませんが。。。。

人事異動は新しい仕事に出会える
チャンスだと思えばチャンスになります。
結果は変わらない以上
新しい職場で200%成果を出す、
という本気を持つ以外に
答えはありません。

人事異動の人はチャンスだと思って本気を出して欲しいし、
人事異動のなかった人も本気をだして成果をだしてほしいと
要望します。

私は言いたいことは
人事異動というよりも
どんな会社で
どんな職種(キャリア)を経験しても
結局自分自身の意志で
主体的に行動し
成果を出した人でなければ
自分自身の成長につながらない
ということです。

熱いぜ!

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