日本中の働くお前と会社を元気にする男、大條充能 blog
 
 
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大條充能 Mitsuyoshi Daijo
1965年生まれ。
1984年株式会社リクルート社入社。
総務部にて社員向け全社イベント企画を担当。
リクルート社のお祭り男として稀有の才能を発揮し注目を集める。
90年、リクルート事件のさなか「総務部DaijoBand」を結成し、TBS「いかすバンド天国」に出演したことが社内で話題に。
91年、リクルート社の社内報「かもめ」で人生相談コラムを開始し、リクルートナンバーワン有名人の座を不動のものとする。
更にリクルート社が発行する情報誌「ダ・ヴィンチ」、「B-ing」、「就職ジャーナル」、「フォレント」や当時のリクルート社に、資本参加していたダイエー社の社内報「Dai好き」などでも人生相談コラムが実施され、その人気はリクルート関係者の誰もが認めるものとなる。
現在も「かもめ」の人生相談コラムはキラーコンテンツとして継続中。
97年にリクルート社を退社。IO(イオ)契約社員1号として、同社と契約を結ぶ。
98年、企業風土活性化をご提案するトータルサポートする会社、株式会社ゼロインを設立、代表取締役社長に就任。
2013年 6月 代表取締役会長兼CEOに就任、現任。
著書に「熱いぜ!!悩まない人生法」(宙出版)、「社会人のオキテ」(実業之日本社)、「食いしばるために、奥歯はあるんだぜ! ~会社と社員が元気になる伝説の人生相談~」(ポプラ社)、「まだお前は始まったばかりだぜ!」(ごきげんビジネス出版)がある。
『まだお前は始まったばかりだぜ!~誰にも聞けなかった?!ガチな社会人の悩み50!~』 (ごきげんビジネス出版)
 
『食いしばるために、奥歯はあるんだぜ! ~会社と社員が元気になる伝説の人生相談~』 (ポプラ社)
 
『社会人のオキテ』
(実業之日本社)
 
『熱いぜ!! 悩まない人生方法』 (宙出版)
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初めてのビーチ! 2009年7月31日
 

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息子と海にいってきました。
息子にとっては
初めての砂浜遊びです。

とっても喜んでいました。

近所の公園の砂と違って
海岸の砂は壮大で
息子の気持ちも活性化していました。

独身時代と
今では
夏の感覚が
180度違います。

独身時代の夏の海よりも
息子と一緒にいく夏の海が
嬉しく感じる今日この頃です。

俺って
年とってしまったなあ、
熱いぜ!

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合法的な無責任! 2009年7月30日
 

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本日の東京新聞に
高級官僚OBの天下りが
相次いでいるという記事が掲載されました。

退職金は
7000万円超の退職金をもらい
次のポストでも高給を得ていると
報道されています。

民間企業の業績が苦しく
血を流している中で、
民間同様に大きな赤字の国家が
高級官僚の既得権益を守っていることは
「合法的な無責任」
と言わざるを得ません。

当社は今期
役員の退職金制度を廃止しました。
当然、今まで積み立ててきた
退職金原資は
取締役会で満場一致で
会社に返還することを決定しました。

景況感が厳しいときには
改革姿勢を表すために
まず役員の既得権から廃止していくべき、
という判断をしたからです。
もちろんこの意思決定は
当社の社員から支持されました。

国家の官僚も良心があるのであれば
責任ある行動を求めたいと思います。
そして、そのような合法的無責任を正すのは
政治がそのような行為は非合法だ、
という法律を創るのが一番の解決です。

責任ある国家運営を求めたいと思います。
熱いぜ!

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キックオフパーティー! 2009年7月30日
 

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キックオフパーティーも
本社オフィスにて
ケイタリングを入れて実施しました。

ケイタリングも
温かいものを温かく
頂けるように配慮し
実施しました。

ホテルのクオリティーを
演出することはできませんが、
気持ちはホテル以上です。

キックオフスタッフの皆さんの
配慮がすっごく伝わってくる
素晴らしい演出でした。
総務スタッフの皆さん
本当にありがとうございました!

そして、
A社のTさんから
今若者でブームになっている
「ハイボール」
を差し入れ頂きました。
いつもいつも
本当にありがとうございます。
この場をかりて改めて御礼を申しあげます。

熱いぜ!!

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マンデーランチクラブ、石原・入生田・鶴谷! 2009年7月29日
 

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今週もはりきって
マンデーランチクラブを実施しました。

産経新聞さんに
掲載頂いたこともあり、
フレッシュな気持ちで実施しました。

今週も参加MGRから
近況報告をうけました。
そのうえで
私から
「各事業部のいい取り組み事例
それぞれがを盗みあうこと」
について話しました。

CS事業部は営業力を向上するために
8月3日から様々な手立てを考えています。

そしてファシリティー事業部は
事業部バリューを新たに構築しようとしています。

インハウス事業部は
現場力を高めるための顧客接点を
強化しようとしています。

それぞれの事業部が取り組む
「変化」

「進化」
のいい所を、リーダークラスのメンバーが
それぞれの事業部キックオフに参加するなどして
盗みあう行動をしてほしいと
いうことです。

楽天の三木谷さんの本でも紹介された
身近なベストプラクティスを学べ、
ということです。

社内のベストプラクティスは
下期がスタートした今こそ
沢山社内に転がっています。
盗みあいましょう。

という思いをこめて
盗みあうというポーズを考えて
「ウィッシュポーズ」
にしてみました。

熱いぜ!

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社長スピーチ「変化と兆し」(後編)! 2009年7月29日
 

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3章:今までもこれからも変わらないもの(DNA)

一人一人が「できない」という既成概念を打ち破り、
大きく変化を遂げるとき、
我々は何を大切にし行動していくのでしょうか?

ここで今一度
「ゼロインのDNA、バリュー」
について皆さんに
メッセージしたいと思います。
昨年の10周年イベントで
ゼロインのバリューを
「ゼロインしよう
(周波を相手に合わせる)」
と決めました。

顧客接点においては
顧客の立場にたって物事を考え行動しよう、
と整理しました。
顧客の立場にたって物事を考え、
行動する、
とはどんなことなのでしょうか?
このことはゼロインの創業からこだわり
これから更に発展するにあたっても
大切にしていきたいことであります。

そして
今期ゼロインワークスが
ゼロイングループの仲間入りし
並河さんがゼロインの役員としてジョインしました。
本日はゼロインワークスの並河さんが
大切にしてきたもの
を紐解き、
ゼロイングループのDNAとは何か?
を整理したいと思います。
ゼロインワークスが
顧客の立場にたって物事を考え、行動する、
ということはどんなことをしてきたのでしょうか?

例えば
顧客である事業責任者が
メッセージしたい方針を
どのように考え行動してきたのでしょうか?

ゼロインワークス、並河さんは
顧客の現場に入り、
密着取材し
事業責任者が言いたいメッセージを
現場取材を通じて力強いメッセージへとしてきました。

何故営業マンは広告を売らなければならないのか?
何故目標達成しなければならないのか?

迷いのある営業マンに
その意味を
読者であるカスタマーの
日常シーンを密着してみせることで
その意味を伝えています。
顧客ですら見えない顧客の顧客、
カスタマーへの現場取材を通じて
事業責任者が200分演説しても
伝えられない事業理念を
力強く映像にて
メッセージしてきました。

ここでその映像をご覧ください。

「VTR上映」

ゼロインワークスは
顧客の現場の最先端にでて
取材することで組織を元気にしてきたわけです。

ゼロインワークスのDNAは
顧客と並走する
現場力といえます。

そしてゼロインも創業以来
顧客のサービスカウンターの運営という
顧客の従業員サービス最先端で
フェイスToフェイスの
(笑顔・相手の立場・早い・約束を守る・積極的)
「えあはやせ」

リアルに元気を提供してきました。
インハウスもまた
顧客と並走する現場力です。

ファシリティー事業部は
事業部バリューを
「グローイングオフィス」
という
顧客の成長シーンに合わせたオフィスを提案し、
顧客の成長とともに
オフィスデザインも成長させていくこと
をバリューにしていくことが確認されました。
ファシリティー事業部も
顧客の成長とともに並走する
現場力を強めていきます。

ゼロイングループが
大切にしてきたこと
そしてこれからも大切にしていくことは

「顧客とともに並走し、
一緒に汗を流し、
一緒に成長し、
顧客以上に
顧客のことを知っている」
という、
泥臭い現場感覚であることを
今一度確認したいと思います。

このDNAは
ゼロインならではの
「らしさ」
であります。
ゼロインは
必ず顧客から
高い評価をされることを
確信しております。

下期も一緒に頑張りましょう。

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駒沢公園! 2009年7月28日
 

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先週日曜日
息子と二人で駒沢公園にいきました。

駒沢公園は
ジョギングブームをうけて
炎天下でマラソンしている
市民ランナーが沢山いました。

私は息子とふたりで
のんびりとふたりの時間を楽しみました。

公園デビューは
お母さん同士の人間関係が
難しいと言われますが、
父子と二人の日曜日の公園は
全く他の人が介入余地もなく
充実します。
息子との信頼関係を
バッチリ構築できた!
という手ごたえでいっぱいでした。

熱いぜ!

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社長スピーチ「変化と兆し」(前編)! 2009年7月28日
 

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1章:変化の成果

全社方針でかかげた「変化しよう」という方針が、
具体的な成果として現れました。
上期表彰された皆さんは
全社の変化の兆しといえるわけです。

全社MVPを獲得した
インハウス事業部の青木さんの変化は
顧客との関係性の構築は
MGRである静さんがすること、
という既成概念を打ち破り自らが主体者として
成果をあげたことです。

CS事業部MVPの大津さんは
TELかけからとったアポイントで初回訪問し、
2回目訪問で大型受注をしました。
今までは新規営業は社長や副社長のスペシャルな仕事と
思われていた既成概念を、
誰でも行動すれば結果がでることを証明しました。

準MVPの吉野さんは
コンペ段階でゼロインへの信用・営業マン個人への信頼、
というアドバンテージをつくりあげていたことが、
今までのゼロインにはない大きな変化といえます。
新規顧客との関係性の構築は難しいという既成概念を
2年目の吉野さんは打ち破りました。

ファシリティー事業部の炭窯君は
自分の目標を達成してさえいればいい
という既成概念を打ち破り、
事業部のために自分のグループではないメンバーを
育成・指導するという新しい行動を
ポジティブにおこしたことが大きな変化です。


経営管理部から受賞した
山下君と古田さんは
コスト削減という収益獲得方法の既成概念を打ち破り、
新しい利益創造が管理部でもできる、
ということを証明しました。

これらの事例は、
私にはできない、
私には無理だ、
私は変われない、
という大きな壁を
自らが打ち破り
行動をおこした人たちであります。
ゼロインの変化は
すごいスピードではじまり、
成果がでています。

2章:未来への兆し

さて、これらの変化は
どのような未来へとつながる兆しなのでしょうか?
青木さんが打ち破ったものは
MGRに頼らず既存顧客との関係性を構築し、
真のパートナーとして評価頂き表彰されたことです。
大津さんが打ち破ったものは
新人でも新規顧客から短期間に受注できるということです。
吉野さんが打ち破ったものは
入社2年目でもコンペを勝ち抜く新規顧客との
関係性の構築ができることです。
炭窯君が打ち破った
自分のグループ以外のメンバーをも
フォローしメンバーを育成するということです。

これらの動きが全社に広がれば
ゼロインの全営業マンが
多くの顧客接点を創造し、
コンペに勝ち抜く関係性構築し、
多くの顧客と取引する会社となり、
営業以外の全社員が
受注した多くの案件の納品フェーズで
MGRに頼らずメンバーが
自ら顧客との関係性の構築をし
顧客がもとめる企画提案を実行し
顧客から感謝される会社になれるということです。

ゼロインの皆さんがそのように変化できれば
日本の多くの企業はゼロインのサービスを選択し
そしてゼロインのサービスによって
元気になり、感謝するでしょう。
ゼロインがかかげる
「元気」
を創造するという理念を
達成できることになります。

ゼロインは元気を創造する
トップブランドとして
認知されることになります。

まだ変化できていない人には
乗り遅れないでほしいと改めて要望します。

後編に続く。

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隅田川の花火! 2009年7月27日
 

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先週土曜日は
隅田川の花火大会でした。

遠くから見た
花火を激写できました。

迫力が薄いですが
夏を感じる瞬間でした。

熱いぜ!

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表彰者、バリュー共有映像! 2009年7月27日
 

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MVPを表彰する目的は
1、表彰者を称えること
2、表彰者のバリューを共有する
2つの目的があります。

特に、
MVP(most valuable player)の
バリューは何か?
をしっかり全社共有することは
全社員をボトムアップする効果があります。

ゼロインは
MVP受賞者のバリューを
映像を駆使して紐解きます。
顧客からMVP者の仕事ぶりを
インタビューしてもらったり
同僚や上司が
日々の仕事をどのように見ていたのか?
などを通じて
どんな仕事をしてるのか?を
徹底分析し全社に告知します。

このような演出をすることにより
キックオフに参加した社員が
ハイパフォーマーのスキルを
盗みとる
いわば研修の場として機能します。

この映像をみて
ゼロインの多くの社員がメモをとっているのを
私は確認しました。
盗めることはどんどん盗んで
次回は皆さんが表彰されるように
頑張ってください。

最後に、
直前まで映像を編集制作頂いた
ゼロインワークスのスタッフの皆さん
素晴らしい映像ありがとうございました。
感謝に耐えません。

熱いぜ!

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下期キックオフミーテンング、表彰者! 2009年7月27日
 

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7月24日、
下期のキックオフミーティングを
実施しました。
キックオフとは
全社員が一同に会し
事業方針を確認したり
MVPを表彰する社員総会です。

当社は今期から
ホテルなどの外部会場を借りずに
本社オフィスに
ピンスポットや
PA機器や
映像機器をいれ
実施しています。

そのMVP者を皆さんに
改めて紹介します。

「正社員の部」
1、全社MVP
インハウス事業部
青木智子さん(写真上)。

2、MVP
インハウス事業部 青木智子さん。
CS2グループ 大津さん。
経営管理部 古田さん。

3、準MVP
ファシリティ事業部 炭窯さん。
CS2グループ 吉野さん。

4、特別賞
インハウス4グループ 小松さん。
ファシリティ事業部 青木優さん。
CS企画制作部 北野さん。

「グループ・プロジェクトの部」
5、特別賞
インハウス2グループ関西チーム
杉江さん谷田さん。

「マネジャーの部」
6、敢闘賞
CS2グループ
門田さん。

7、特別賞
経営管理部
山下さん。

受賞された皆さん
本当におめでとうございました。

投稿者 admin : 07:09 | コメント (0) | トラックバック
 

産経新聞に掲載! 2009年7月25日
 

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本日の産経新聞に
マンデーランチクラブの記事が
掲載されました。

私の写真が大きく取り上げられ
またメンバーに対して
直接上位方針を熱く語っていることが
取り上げられました。

マンデーランチをスタートしたのは
昨年の7月でした。
ちょうど1周年です。
偶然にも1周年を祝賀するかのように
新聞に記事が掲載され
とても嬉しいです。

このマンデーランチをスタートする前に
顧問のOさんからは
社長が定例で社員と語る場は
やり続けなければ意味がないぞ、
と釘を刺されました。

それゆえに、
1年やり続けられたことが
私としても嬉しく、
それゆえに
この産経新聞掲載も
本当に嬉しいです。

熱いぜ!

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早朝、CS事業部戦略会議! 2009年7月24日
 

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本日、
早朝7時から
CS事業部の戦略会議を実施しました。

毎週月曜日の
定例の8時からの早朝MGR会議も
さることながら
7時からスタートする会議は
ゼロイン初のトライです。

CS事業部の戦略会議は
コーチ陣とよばれる
社外アドバイザーさんにも
参加頂くため
この早朝のタイミング以外に時間がない
ということで7時スタートとなりました。

早朝会議はフレッシュで
充実した議論ができました。

また、本日夜は
全社下期のキックオフミーティングです。
オフィスには
「PA機器」
が設置され
準備が着々と進んでおります。

キックオフスタッフの皆さん、
上位方針がしっかり浸透する
いいキックオフミーティングにしましょう。

熱いぜ!!

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DaijoBand復活か? 2009年7月23日
 

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リクルートのMさんから
情報音楽部という
バンドサークルを復活させたい
という相談がありました。

情報音楽部とは
80年代のリクルートの
サークル活動のメインサークルでした。
私はDaijoBandというバンドを立ち上げ
イカすバンド天国、イカ天
に出場しました。

当時は
サラリーマンバンドとして注目され
「テーミス」
という週刊誌にも取り上げられました。

そんな活躍があったこともあり、
リクルートのMさんから
情報音楽部の復活にむけて
DaijoBandにも
特別ライブに参加してほしい
という打診がありました。

20年前のバンドですから
今復活できるか、
メンバーに声をかけています。

復活が正式に決定しましたら
またお知らせします。

いずれにせよ、
チャンスを頂いたMさんには
心からお礼を申しあげます。

熱いぜ!

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部分日食! 2009年7月22日
 

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本日、
11時40分頃
雲の切れ間から一瞬見えた
部分日食の写真です。

みんな空を見上げていました。

熱いぜ!

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ドリームチームへの期待! 2009年7月22日
 

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昨日、
CS2グループ(ドリームチーム)の
定例勉強会に参加しました。

ドリームチームへの期待、
というテーマでメッセージを贈りました。

私がドリームチームに期待することは
新規顧客の獲得であります。
そのために
新規営業の行動総量をあげてほしいと要望しました。

何故、新規営業なのか?

私は先日お亡くなりになった
リクルートの元同僚で
プルデンシャル生命の
甲州さんの話をメッセージしました。
甲州さんは
「JTB」
「リクルート」
「プルデンシャル生命」
の3社で営業をし、
全ての会社でトップセールスになっています。

特にプルデンシャル生命においては
2年連続日本一、
世界ランキングベスト5に入る
大活躍をされていました。
ある意味働かなくてもいいくらいの
年俸を獲得していながら、
2年も続けて日本一になるということは
新規営業をし続けていたことを意味しています。

生前、私は甲州さんに
「そんなに営業しなくてもいいじゃない?」
と訪ねた際、
甲州さんは次のように答えました。
「営業マンである以上新規営業するのは当然です。
そして私が常にトップセールスであることで
プルデンシャル社内の影響力を高められ、
結果大條さんはじめご契約頂いた方に
何かあった際に失礼のない対応ができるのです。」
と答えられました。

私はドリームチームの若いメンバーには
営業とは何なのか?
顧客のためとは何なのか?
何故、甲州さんは新規営業に妥協しなかったのか?
いろいろな角度で考えてもらうように
メッセージしました。

これからやってくる暑い夏は
ゼロインだけではありません。
JTBの営業マンも
リクルートの営業マンも
プルデンシャル生命の営業マンも
どこの会社も夏は暑いのです。

今一度新規営業について
それぞれ皆さんの行動を見なおして
この夏場を乗り切りたいと思います。

熱いぜ!

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早朝MGR会議0721! 2009年7月21日
 

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本日の早朝MGR会議は
石塚君
入生田さん
原田君
の3名が発表しました。

本日は石塚君の話を
紹介します。

石塚君は
先週の私が要望した
自分がプレーヤーとして
成功してきた要因分析をし
31項目に整理し
メンバーに具体的な要望をした
との報告がありました。

ちなみに、
成功要因の多くは
ポジティブなマインドに集約され
何事も
「○○だからできない」
ではなく
「○○すればできる」
と、プラスに考えるマインドが
多くの項目となりました
との報告をうけました。

そのことは
楽天三木谷さんの著書においても
偶然にも同様のことがかかれています。

できない理由を探すよりも
できるための具体的な行動をすべき
という当たり前の法則です。

意外にもこの当たり前が
できない人が多いから
成果をあげられず
くすぶっている人が多いわけです。

石塚君も
自分を整理し自分の言葉で
そのことをメンバーに話したことに
大きな意味があると思います。

石塚チームは今Q目標達成することを
確信しました。
熱いぜ!

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頑張れ、木村太郎! 2009年7月21日
 

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いよいよ、
本日午後、
衆議院は解散される予定です。

先週末解散を前に
私の同級生である
弘前地区の国会議員である
「木村太郎君」
の応援に行って来ました。

自民党においては
木村太郎君は
選挙に強い国会議員として
評価されていましたが、
今回だけはかなりの逆風です。

ご覧のように
田んぼに応援政党のポスターを
大々的に貼るのが
地方選挙の特徴ですが、
民主党のポスターがすっごく多い
というのが実感です。

自民党が実施してきた
地方政策のツケが
このような形で表面化していると
考えられます。

弘前南高校出身の皆さん、
この選挙は太郎君にとって
重要な選挙です。
太郎君が今回勝利できると
自民党の中でも数少ない
当選者として
大きな信用を得るはずです。

弘前市内にいる
多くの卒業生に
私からも太郎君の応援を
何卒よろしくお願いしたいと思います。

頑張れ、太郎!

熱いぜ!

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フジTVとくダネ取材! 2009年7月17日
 

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フジTVとくダネ!の取材を受けました。
テーマは
「水筒男子」
です。

新婚の石塚君が
取材されました。

報告が遅くなりましたが
13日(月)に放映されたようです。
放映時間が9時過ぎということもあり、
誰も放映されたことを知りませんでした。

フジTVからDVDを
取り寄せることにしました。

水筒だぜ、
熱いぜ!!

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バイオリズム! 2009年7月17日
 

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以前も紹介しましたが、
私が10年らい
バイオリズムのブレーンとして
アドバイス頂いている
メンタルセラピストの
溝口先生が
またセミナー開催されます。

バイオリズムとは
自分がもっているポテンシャルを
自らが知り、
パワーの強弱の波を活用し
よりよくビジネスや人生に活用するという
技術です。

セミナー情報

http://m-mentaltherapist.dsblog.jp/category/1317661.html

熱いぜ!

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Qooちゃん! 2009年7月16日
 

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家内の実家にいる
ポメラニアンのQooちゃん。

Qooちゃんは9歳になる初老犬です。

そのQooちゃんが病気になり
先日緊急手術しましたが
退院して元気になったとの
報告をうけて
お見舞いにいってきました。

息子も元気になったQooちゃんを
みて大喜びでした。

とても嬉しかったです。
熱いぜ!

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景気回復ケーキ! 2009年7月16日
 

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私のリクルート時代の上司のIさん。
最近発覚した驚愕の事実として
Iさんがゼロイン本社オフィスを
見たことがないことが分かりました。

付き合いも古く、
食事をご一緒したり
双方のメンバー同士が
交流していたりと
とても親密な関係であっただけに、
その事実は驚愕、
もしくは
盲点でした。

Iさんから連絡を頂き、
ぜひ当社にいらっしゃりたい、
というこになり先日お会いしました。
その際頂いたのが

「景気回復ケーキ」(元気きらきら本舗)
http://genki-kirakira.com/

でした。
商品タイトルが時代を反映しており、
また会社名が
「元気きらきら本舗」
ということもびっくりでした。

当社がかかえる企業理念そのものを
社名にしていると
とても感動しました。

Iさん、
素晴らしいプレゼントありがとうございました。
熱いぜ!

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CS1グループ、下期キックオフミーティング! 2009年7月15日
 

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昨日
玉野君一人グループの
CS1グループの
下期キックオフミーティングを
実施しました。

山崎君が退職し
玉野君一人で大きな売上目標を
追いかけることになるため
私と並河さんが
玉野君の戦略に様々なアドバイスをしました。

戦略ですので詳細は書けませんが、
「大松から攻めろ」
という戦略キャッチです。

「大松って何?」
これが気になる人は直接玉野君に
聞いてくください。

熱いぜ!

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JBC会報取材! 2009年7月15日
 

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JBC(日本ビジネス協議会)の
メンバー向けに毎月発行される
会報誌に
ゼロインの商品が
取り上げられることになりました。

その会報を制作する
三浦さんと会談しました。

三浦さんは
経済界の編集長を経て
現在は制作編集プロダクションを
設立されたクリエーター経営者です。

もと経済界の編集長だけあって
当社の商品に対する理解も早く
いい記事となりそうな充実した
取材時間となりました。

三浦さん
ありがとうございました。

熱いぜ!

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HappyBirthdayセレモニー! 2009年7月14日
 

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当社では恒例になっている
HappyBirthdayの

「手書きメッセージ入り垂れ幕」

プレゼント。

フロアにいる全員に
メッセージ記入依頼が届き、
会議室でこっそりメセージを書き、
17時以降にセレモニーで
垂れ幕をひき、
プレゼントをするという企画です。

会社はみんなが同じ船を漕いでいる
仲間もしくは家族だ、
という理屈ない一体感醸成の
ひとつの手段ともいえます。
当社は誰が事務局だと決めなくとも
となりの人が誕生日を察知し
自主的に垂れ幕づくりを進行するという
風土が定着しています。

そんな風土の中で
昨日は新人の中川原さんの
誕生セレモニーが実施されました。

垂れ幕には中川原さんの
似顔絵イラストが
大きく書かれていましたが、
これがまた似ていないし、
本人にとって嬉しくない、
イラストが書かれていました。

この似顔絵の作者は
彼女の上司である
「門(モン)さま」
のようです。

心をこめてかかれていますが、
本人にとって嬉しくない似顔絵はどうなのか?
一緒に船を漕ぐ家族としての
一体感はどうなのか?
今後の推移を見守りたいと思います。

中川原、
人それぞれ愛情表現は違います。
似ていない似顔絵でも
一生懸命誕生日に絵を描いてくれた上司は
一生の宝物ともいえます。
センスに問題はありますが
愛情タップリの
ドリームチームの大将を
盛り上げてください。
熱いぜ!

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マンデーランチクラブ、インハウス1グループ! 2009年7月14日
 

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昨日
マンデーランチクラブを
インハウス事業部1グループメンバーと
実施しました。

一人一人の近況報告を受け、
静君がかかげている
チームの垣根を取り払い
一人2役の運営ができる
チームづくり、
という方針がメンバーに理解されていることを
確認しました。

この方針は全社方針の
「変化しよう」
を受けて、
インハウス事業が大きく変わろうとする
具体的な1歩であります。

今期はこの方針を
一貫してやり続けていきたいと
思います。

私からは
CS事業部や
FM事業部など
インハウス事業の皆さんにとって
日常が見えずらい事業の近況を報告しました。

それぞれの事業も大きく変わろうとしていることを
理解頂いたと思います。

最後は
姥さんが静さんに贈った今年の年賀状の言葉
「おーい、うば」
を筆字で書き起こした垂れ幕とともに
ポーズをとりました。

熱いぜ!

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一喜一憂するな! 2009年7月13日
 

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昨日の都議選結果をうけて
自民党内の政局が動き出しました。

冷静に考えると
都議選の結果は予想できたことであります。
自民党の皆さんには
「一喜一憂するな」
と言いたいです。

この結果を真摯に受け止め
じっくり時間をかけて
自民党を再構築すべきであると思います。

覚悟を決めて
総選挙で
国民の判断をあおいでほしいと思います。
国民はバカではありません。
いい自民党は残り
悪い自民党は落選するでしょう。
結果、
政権は一度民主党に移行することになり、
霞ヶ関官僚にとって最悪なシナリオになると
予想します。

個人的には私が応援する

伊藤達也議員
木村太郎議員
小池百合子議員
中野清議員は

いい自民党として
この逆風下においても
再選頂くことを希望するとともに
できる限りの応援をさせてつもりです。

この1週間は
政局が大きく動く注目のウィークです。
いち国民として注目しています。

熱いぜ!

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早朝MGR会議0713! 2009年7月13日
 

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本日も8時から
早朝MGR会議を実施しました。

楠本君
静君
門田政己君
の3名に発表してもらいました。

楠本君は
メンバーと営業同行しての感じた
ソリューション営業にむけての
課題について報告がありました。

静君は
インハウス事業の
次期MGR候補の育成方針について
発表がありました。

門田政己君は
毎週月曜日の午前中に実施している
「門田(モンデ)塾」
の運営方法について発表がありました。
モンデ塾は
メンバーが勉強したいと思う内容を
それぞれが手を上げ
その中から優先順位の高いテーマを
勉強会として運営していると発表されました。

最後に
私からは
ブログでも報告した
楽天、三木谷さん著書
「成功の法則92ヶ条」
の、内容について改めて報告しました。
各MGRが
何故自分はメンバーよりも仕事ができるのか?
を振り返り、
その内容をしっかりメンバーに伝えていくことを
要望ししました。

熱いぜ!

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HappyWedding石塚君! 2009年7月11日
 

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7月11日、
石塚君が結婚します。
結婚式の前日
社内で結婚のセレモニーを実施しました。

石塚君は
3Qは絶対目標達成をしたい、
という熱い思いがあり
新婚旅行をあえて秋まで封印し
披露宴をあげた翌週も
通常の営業活動をするようです。

石塚君の営業マンとしての
プロ根性を感じました。

石塚へ
結婚おめでとう。
そしてこれからの人生は
二人で歩んでいきます。
よりよく二人が歩むコツは
結婚しても
お互いが他人であることを
意識し、
相手を尊重し配慮することです。
素晴らしい家庭を築いてください。

おめでとう!
熱いぜ!!

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愛と怒りの中間点「データに惑わされるな!」 2009年7月10日
 

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<今月のお悩み>
夫が転職を考えているのですが、
この大不況のなか
本当に転職できるのか不安でなりません。
応援するべきか、
それとも景気が上向くのを待つよう反対するべきか……。
大條さんはどう思いますか?

(栃木県在住の36歳・)

<リード>
言いたいことはハッキリ言おうぜ!
いったことで摩擦がおきてたとしても
言いたいことはハッキリ言おうぜ。
ストレスをストックしない人生は言いたいことを、
言い方を丁寧にハッキリ言うことだぜ、
熱いぜ!
<本文>
有効求人倍率が史上最低の時代だぜ。
お前が夫の転職活動を心配するのも無理はないぜ。
アドバイスするぜ、
熱いぜ!
1、データに惑わされるな!
有効求人倍率は史上最低だが、
この時代でも求人企業があるのは事実だぜ。
つまり景気に関係なくいつの時代も優秀な人材は
どこの企業でも獲得したいということだぜ。
もっと分かりやすく言えば
不景気な時代に大きな利益を獲得してくれる人材が
いるのであれば何名でも企業は
採用したいと考えるということだぜ。
そういう観点でお前の夫がどのような仕事をしていて、
どれだけの実力があるのか?
が分からなければ転職の成功を占えないぜ。
いいか、
今お前に必要なことは時代を不安視することではなく、
夫の実力を見極めてあげて適切にアドバイスすることだぜ。
そして夫に実力があり、
この不景気の時代をも自己成長することで
仕事を楽しめるのであれば、
転職は全く問題ないぜ。
有効求人倍率やGDPのマイナス成長など、
マスコミがあおっている不景気ムードや
不景気データに惑わされない
しっかりとした判断をしてほしいぜ、
熱いぜ!
2、ネガティブは見抜かれるぜ!
一方でもし夫が現在の職場をネガティブな理由で
逃げ出したいという転職理由であれば転職など考えるな!
とアドバイスしたいぜ。
それはたとえつらい職場であったとしても、
逃げ出す癖をもっている人間は
面接時に100%見抜かれ
新しい職場に採用されることはないからだぜ。
俺も長年経営をしていると、
どんなスタンスの人間なのか?は
面接で100%見抜けるぜ。
前述したように今求められる人材は
不景気を不景気とも思わずに、
自分の職場の利益獲得のために主体的に奔走し、
結果与えられた目標以上の成果を出す人材だぜ!
つまり、
どんなつらいことがあってもネガティブなことを言わず、
職場のせいにせず、自らの意志で成果に突き進める人材あぜ。
夫が転職したい理由が現在の職場に対する不満や
ネガティブな理由からくるものであるならば、
言ってあげてほしいぜ。
あなたが望むようなバラ色の職場などこの世の中に存在しない、と。
そして家庭を守るために転職など考えずに今の職場に留まれと。
ネガティブは見抜かれるぜ、
熱いぜ!

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成功の法則92ケ条 2009年7月 9日
 

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楽天の三木谷社長が書かれた
「成功の法則92ケ条」
(幻冬舎)
が、とても勉強になり、
とても熱い気持ちになりました!

よかったです。

何がよかったか?
ですが、
とても共感できたことです。

例えば31条で
「身近なベストプラクティスを探せ」
という項目で
2ミニッツ・コールという社内ルールがあり、
(三木谷社長発案)
楽天市場に資料請求した場合
お客様に2分以内に(楽天の)担当者が
電話をするという施策が
顧客から評価され
制約という成果をあげている。
そのような社内で成果をあげている
成功事例を盗め、
というアドバイスを書かれていました。
また、
43条
「リーダーとは指導官であり、教育者であり、戦略家である」
においては、
三木谷さんがこの本を書かれている理由が
以下のように書かれていました。

能力のある個人が集るだけでは
いい会社はつくれない。
個人が去れば能力が失われてしまうからだ。
能力を伝える仕組みを構築する必要がある。
リーダーは自分がやるとなぜ上手くいくのか?
それを徹底分析し、
もう一度自分で理解したうえで
部下に伝えることのできる
教育者でなければならない。
本書を書いた目的もそこにある。

私はこのメッセージが
一番骨身に浸みました。
まさにその通り!
素晴らしい本でした。

最近この10年で成功をした
様々な経営者の本を
意図的に読ませて頂いております。
そこで感じることは
成功する人には成功する理由があり
成功の共通項があることです。
本当に勉強になります。

熱いぜ!

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東国原知事と自民党! 2009年7月 8日
 

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東国原知事の
自民党出馬に対する
世論調査がでました。

結果は
低い支持率でした。

それに対し知事は
「県政で頑張っているということですよ」
と自己評価していました。

私は東国原知事の自己評価は
半分あたりで半分はずれていると思います。
あたっている半分は
宮崎県トップセールスマンとして
体をはってPR活動していることです。
これは他の知事ではできない
彼ならではの経済効果があり
宮崎県民の期待に大きく答えていると
評価できます。
一方で
「宮崎県をどげんかせにゃいかん」
というキャッチフレーズで当選した
県政の建て直しという点においては
1期4年も終了しない現時点で
国政へ転身するのは理解できない、
という当たり前のマイナス評価があるということです。

おそらく、
知事の中では宮崎改革と
国政の地方分権改革が
つながっているのだと思います。
だからこそ、
今アクションされているのだと思うのですが、
政治家は国民に
自身の考えや方針が
理解されることが一番重要であります。
自分が政策や考えが正しければ
何をやってもいいというものではないのが
政治であると考えます。
丁寧に時間をかけ
国民もしくは県民と
政治家自身の考えのコンセンサスをとり
実行フェーズに移すこと、
このプロセスが政治家としてのスキルであり
価値そのものであると考えます。

国民と県民が理解を示さない
知事の動きは
一流の政治家であれば
恥を忍んで
方針を変更するものであると考えます。

その意味において
大阪の橋下知事が
東国原知事と行動をともにしないと
ハッキリ明言したことは
一流の政治家であると私は評価します。
東国原知事、
今こそ勇気ある撤退を望みます。
熱いぜ!

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産経新聞から取材依頼! 2009年7月 8日
 

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産経新聞さんから
マンデーランチクラブについての
取材依頼がありました。

産経新聞さんは
ビジネス界に広がる
「ランチミーティング」
を記事にするという企画です。

私が毎週報実施している
マンデーランチクラブの
ブログを見ての取材依頼でした。

来週の
マンデーランチクラブに
産経新聞さんにおこし頂き、
取材頂くことになりました。

ランチミーテング
ではなく
ランチクラブ
と入力すると
熱いぜブログが上位に検索されました。

ブログはマスコミの取材ネタ検索として
とっても機能していることを改めて感じました。

熱いぜ!

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マンデーランチクラブ、静・楠本・山下! 2009年7月 7日
 

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昨日も
定例のマンデーランチクラブを
実施しました。

今回はE職の
静君
楠本君
山下君
とのランチでした。

上期が終了し、
下期にむけての
事業方針についての報告を受けました。

下期にむけては
姥さんから早朝朝会で要望があったように
メンバー個々への具体的な課題設定を
明確におとしてほしい、
ということを私からも重ねて要望致しました。

E職の3名は
全メンバーというよりは
O職以上のリーダー的メンバーに
的を絞って
具体的な課題設定にコミットすることが
組織形成につながることを
共有しました。

最後に
写真のポーズは
8月2日のゼロインゴルフコンペに
初参加予定の山下君を
歓迎する意味で
ゴルフポーズで決めてみました。

熱いぜ!

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自民党に望むこと! 2009年7月 6日
 

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静岡知事選挙で
民主党推薦候補が勝利しました。

民主党系候補が二人が立候補し
どうみても自民党系候補が有利な中で
自民党が負けたことは
政局に大きな影響を与えることは
間違いありません。

まず与党の計算違いは
投票率が前回と違って
16%もあがってことが
一番大きな要因だと思います。

16%の投票率の向上は
何を示すのでしょうか?

霞ヶ関官僚と
自民党政治の
硬直化を打破してほしい、
という国民の願いが
行動に現れているとみるのが普通だと
思います。

改革だけが全てだとは思いませんが、
このタイミングは
政権交代で「改革」を旗印にする
民主党に一度チャンスを与えよう、
というのが大きな世論になっていると感じます。

この流れは今週末の都議選においても
継続されるでしょう。

私は
木村太郎議員や
伊藤達也議員や
小池百合子議員や
中野清議員など
自民党でも改革を旗印にしている
優秀な議員はこれからも私は応援します。

しかし、
いくら優秀な自民党の議員であっても
硬直化した自民党の体質は
なかなか打破できないと思います。
私の希望は私が応援する3名を含めて
自民党の改革派は今回の選挙で
もちろん当選してほしいと
思いますが、
改革をこばむ古い自民党を打破するためにも
一度、野に下って頂き、
自民党を本当の意味で再生して頂くことを
望んでいます。

一番止めてほしいことは
この場に及んで
また自民党の党首を変更することや
東国原知事に大臣手形をわたして
自民党に引き込むことなどの
小手先の改革でごまかすことです。
そんなことで自民党が変われるのであれば
とっくのとうに変わっていたでしょう。

腹をくくって皆さんが選んだ
麻生さんで
解散することを
熱望したいと思います。

熱いぜ!

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早朝MGR会議0706! 2009年7月 6日
 

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本日も8時から
MGR会議を実施しました。

石塚君
石原君
山下君
の3名から発表がありました。

石塚君と山下君からは
下期のチームとしての運営方針や
メンバー育成方針が発表されました。

石塚君からは
通常の朝会に加え、
石塚チームオリジナル方針として
毎週月曜日にじっくりチーム会を開催し
メンバー個々の顧客接点課題に対して
コミットメントすることが発表されました。

また、
石原君からは
下期の営業支援セミナー運営方針に関しての
発表がありました。

姥さんからは
下期がスタートし
それぞれ各事業部でキックオフを
実施するにあたり
今一度メンバー個々への課題設定について
個々のレベルをみて、
適切な課題を設定し
達成に対するコミットをすることが
要望されました。

MGRの皆さん
課題設定よろしくお願いします。
熱いぜ!

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愛と怒りの地平線「女性リードだぜ!」 2009年7月 4日
 

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Q.チーム内で既婚者を作るには ?

ゼクシィのドレス&ビューティチームは、
唯一女性100 %のグループですが、
なぜか全員独身です。
他のグループは既婚者や妊婦さんがいるのですが、
どうしたら既婚者のいるグループになるでしょうか?
不細工はいないと思うんですが・・・。

※グループ内で誰も結婚しておらず、
結婚のイメージが湧かないそう・・・。
結婚の仕事してるのに?!


<回答>
ゼクシーはブライダルのプロ集団だぜ。
そのプロ集団に結婚をアドバイスできて嬉しいぜ、
熱いぜ!
●女性リードだぜ!
何故結婚しないのか?
を想像してみたぜ。
付き合っている彼からプロポーズがなく、
今が楽しい。
もしくは
今の彼氏よりも最愛の人が現れるかもしれない。
などの理由を想像したぜ。
いいか、結婚とは人生最愛の人とするものではなく、
お互いが結婚をしたいと思った時に
一番身近にいる人だと認識してほしいぜ!
人生の最愛を検証する手段は
唯一死ぬ瞬間以外にないからだぜ。
それよりもお前が今結婚したいと思うのであれば
彼氏からのプロポーズを待つのではなく
お前がプロポーズしてほしいぜ。
女性リードの結婚は
これからの重要な結婚促進のキーとなるぜ!
ゼクシーのドレス&ビューティーチームが
自ら率先し女性リードの結婚を達成することが、
社会に新しいムーブメントを巻き起こすぜ。
これでゼクシー事業も活性化するぜ、
熱いぜ!

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感謝状、山崎玉一朗殿! 2009年7月 3日
 

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新卒2期生で
ゼロインの新卒社員のリーダーだった
山崎玉一朗君が
6月末で卒業します。
彼と私は様々な苦難を共にしてきました。
玉一君のセカンドステージの成功を
確信し感謝状を贈ります。

<感謝状>
貴殿は創業以来体当たりで
ゼロイン発展のため駆け抜けてきました。
思えばM社に内定していた貴殿が
突然内定取り消しとなり
AG安藤さんの紹介でゼロインに面接にきました。
第一印象は学生のわりにふけているなあ、
という印象でした。
貴殿もいろいろ弊害があったと思いますが、
最終的に入社を快諾しました。
貴殿の入社以降の活躍は
目を見張るものがありました。
イベントチームを立ち上げ
リクルート様で
「キックオフと言えばゼロイン」
というブランドづくりに大きく貢献されました。
今日、並河さんがゼロインにジョインした
ことの真の意味を一番理解している
社員といえます。
また、新卒採用においても大活躍でした。
一番の思い出は原田君の実家に挨拶にいった際に
わざわざ札幌まで挨拶にくるということは
あやしい会社なのでは?
と裏目にでそうな瞬間に
玉一が実家に仕送りをしていることを伝えると、
そんな素敵な先輩がいる会社は
いい会社だと、
原田君のお母さんがいたく気に入ったことです。
その他事業においては
総合営業や
厚生事業
など新規事業の立ち上げの
陣頭指揮をとってもらいました。
心から感謝するとともに貴殿の功績を称えたいです。
最後にこれから貴殿は
新たなる道に出発されます。
どんな道にいっても貴殿が創造したゼロインは
今のまま存在し続けるために
残された社員一同頑張ります。
ぜひ貴殿はゼロインシップの象徴として
今後もゼロインにかわって
いただくようにお願いいたします。

平成21年6月30日
株式会社ゼロイン代表取締役
大條充能

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CS2グループキックオフミーティング! 2009年7月 2日
 

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昨日、
7月1日
CS2グループの
(通称ドリームチーム)
第3Q(7-9月)の
キックオフミーティングが
開催されました。

まず2Qの目標達成状況が
発表されました。
その後
グループリーダーである
渕野

石塚
3名より、チームの取り組みを
総括し発表がありました。

その後
3Qの新チームが発表され
なんと横川さんがリーダーとして
チームを率いることが発表されました。

7月1日に
しっかりと前Qを振り返り、
今Qの体制や方針確認するという
社内コミュニケーションをマネジメントしている
門田政己君は
当社が商品として売ろうとしている
インナーブランディング構築の
顧客接点のプロセスコミュニケーションを
自ら率先してくれていると感じました。

ドリームチームは
まさに3Q大爆発するエネルギーを
感じました。
頑張れ!ドリームチーム!!

熱いぜ!

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意思決定! 2009年7月 1日
 

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麻生さんが
解散することを決意したと報道されました。

自民党の中では
反発が大きいようです。

しかし、
解散を延長しても
しなくても
内閣改造を実施しても
しなくても
どっちにしても
現在の自民党は一致団結することは
無理だと思います。

つまり、
統制不能となった政権与党に
舵取りをしてもらわなければならない
我々国民が一番の被害者だと思います。

せめて、
解散は異論反論があっても
麻生さんの意思決定(決意)に
期待したいと思います。

熱いぜ!

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新人フォロー研修! 2009年7月 1日
 

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6月27日(土)
新人5名のフォロー研修を実施しました。

講師は導入研修も担当の
鑓田さんにお願いしました。

この3ヶ月を振り返って
自分自身の行動を見直す
というプログラムでした。
日々一緒に営業をしているメンバーも
お互いの行動を振り返り
それぞれの行動に対する
「思い」
を確認しあうことで
大いに刺激になったようです。

新人の皆さん
3ヶ月お疲れ様!
ぜひ4月に決意した
「行動総量は誰にも負けない」
という精神と行動を
継続してほしいと思います。
熱いぜ!

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