日本中の働くお前と会社を元気にする男、大條充能 blog
 
 
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大條充能 Mitsuyoshi Daijo
1965年生まれ。
1984年株式会社リクルート社入社。
総務部にて社員向け全社イベント企画を担当。
リクルート社のお祭り男として稀有の才能を発揮し注目を集める。
90年、リクルート事件のさなか「総務部DaijoBand」を結成し、TBS「いかすバンド天国」に出演したことが社内で話題に。
91年、リクルート社の社内報「かもめ」で人生相談コラムを開始し、リクルートナンバーワン有名人の座を不動のものとする。
更にリクルート社が発行する情報誌「ダ・ヴィンチ」、「B-ing」、「就職ジャーナル」、「フォレント」や当時のリクルート社に、資本参加していたダイエー社の社内報「Dai好き」などでも人生相談コラムが実施され、その人気はリクルート関係者の誰もが認めるものとなる。
現在も「かもめ」の人生相談コラムはキラーコンテンツとして継続中。
97年にリクルート社を退社。IO(イオ)契約社員1号として、同社と契約を結ぶ。
98年、企業風土活性化をご提案するトータルサポートする会社、株式会社ゼロインを設立、代表取締役社長に就任。
2013年 6月 代表取締役会長兼CEOに就任、現任。
著書に「熱いぜ!!悩まない人生法」(宙出版)、「社会人のオキテ」(実業之日本社)、「食いしばるために、奥歯はあるんだぜ! ~会社と社員が元気になる伝説の人生相談~」(ポプラ社)、「まだお前は始まったばかりだぜ!」(ごきげんビジネス出版)がある。
『まだお前は始まったばかりだぜ!~誰にも聞けなかった?!ガチな社会人の悩み50!~』 (ごきげんビジネス出版)
 
『食いしばるために、奥歯はあるんだぜ! ~会社と社員が元気になる伝説の人生相談~』 (ポプラ社)
 
『社会人のオキテ』
(実業之日本社)
 
『熱いぜ!! 悩まない人生方法』 (宙出版)
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早朝MGR会議0629! 2009年6月30日
 

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早朝MGR会議を実施しました。

本日は
杉本君
原田君
門田政己君
静君
の4名に発表してもらいました。

先日門田君から
全MGRにアドバイスされた
目標達成行動に対する
メンバーへの個別コミットメント(個人面談)
を、それぞれが実施したとの報告が
ありました。

このMGR会議の目的とする
マネジメント方法の共有による
マネジャー行動のレベルアップが
少しづつ実行されていました。

ぜひ、下期も個人面談を継続して
更なるメンバーコミットメントを期待します。

熱いぜ!

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さようなら、甲州さん! 2009年6月29日
 

0629.jpg←07年5月に撮影

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6月27日(土)の夜
プルデンシャル生命のトップセールスであり
元リクルートの同僚であり
私にとってのブレーンでもあった
甲州さんが亡くなられました。

甲州さんは私のひとつ年下で
42歳でした。
あまりにも早い突然の訃報に
言葉がありません。

甲州さんと私の付き合いは古く
JTBのトップセールスだった彼が
リクルートに転職し、
求人広告のドブ板営業をしていた
約十数年前に
さかのぼります。

甲州さんは
リクルートでもトップセールスとなり、
プルデンシャル生命に転職し
世界No.5に入る
日本を代表するトップセールスとなりました。

もちろん私もゼロインも
保険は全て甲州さんにお任せしていました。
甲州さんの人柄は
信頼できる人柄でした。

「大條さんに万が一のことがあったら
私が責任をもって保険対応いたします」

という言葉が忘れられません。

ゴルフも一緒にしました。
私の家にお越し頂き、
甲州さんのご家族と夕食をともにしたことも
ありました。

本当に信じられません。
今はご家族の悲しみを考えると
胸がいっぱいになります。

甲州さん、今まで本当にありがとう!
ご冥福を心よりお祈り申しあげます。

悲しいぜ。

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赤すぐ「パパ育児を楽しむための講座」終了! 2009年6月29日
 

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6月27日、
東京八重洲サウスタワーの
リクルート本社にて
赤すぐフェア
「パパ育児を楽しむための講座」
で、
パパを元気にする講演を実施しました。

私は人生相談のパーソナリティーとして
若者向けの講座実績はありますが、
パパとしてパパを元気にする講座は
初めてです。

私がメッセージしたことは
「男子厨房に入れ」
というまとめで、
パパが積極的に育児に関わることで
子供にいい影響を与えるということです。

<講演コンテンツの一部紹介>
1、バイオリズムの権威に息子の
ポテンシャル調査をお願いし、育児方針を決定
2、褒め殺し作戦
3、朝食は家族全員でコミュニケーション
4、ディズニーランド年間パスの有効活用
5、節目の家族行事を丁寧に実施する
6、私のパパ育児映像上映

という内容です。
当日多くの方におこし頂き、
ありがとうございました。
赤ちゃんをダッコしながら
話を聞いて頂き感謝でした。

熱いぜ!

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愛と怒りの中間点「直感からスタートだぜ!」 2009年6月27日
 

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<今月のお悩み>
現在38歳(性別:女)なのですが、
婚活がなかなかうまくいきません。
一生のパートナーになるかも?
と思うと慎重になってしまい……。
婚活がスムーズに進む方法があったら教えてください!

(大阪府在住の38歳・かおた)

<リード>
太陽が高い季節は全てをオープンに活動してほしいぜ。
打ち明けたい恋は打ち明けようぜ。
打ち寄せる波のように心をオープンにいこうぜ。
熱いぜ!
<本文>
俺の知人にもアラサー婚活グループが
沢山いるぜ。
恋愛と結婚を区分しずぎると
なかなかスムーズにいかないぜ。
アドバイスするぜ、
熱いぜ!
1、直感からスタートするぜ!
お前は「一生に一度のパートナー探し」と
肩に力を入れすぎているぜ!
結婚は一生に一度ではないぜ。
俺は既に2回も結婚しているぜ。
結婚してみて双方がWinWinの
関係性を構築できない場合は建設的に分かれる、
ということは何の問題もないことだぜ。
むしろWinWinでない関係性を
世間体だけを気にして維持することが問題だぜ。
つまり結婚は一生に一度の絶対的なものではなく、
トライ&エラーを繰り返しても
受け入れられるものであると考えて欲しいぜ。
10代や20代のようにお前の直感を信じて、
好き?か嫌いか?
をシンプルに表現していくことが重要だぜ。
好きであれば恋愛をしてほしいぜ。
恋愛をして相手との関係性が
WinWinパートナーだと思えたら結婚をしようぜ。
物事はいたってシンプルだぜ。
それ以外に結婚へのステップは考えられないぜ。
様々な条件設定をし、
駆け引きをするから婚活がうまくいないぜ。
お前の直感で好きか?
嫌いか?を判断することから、
全てはスタートするぜ、
熱いぜ!
2、キッカケはお見合いもOKだぜ!
アラサーの恋愛のキッカケは、
10代や20代と違ってお見合いというキッカケも
十分に有効的であることを受け入れようぜ。
お見合いとは信頼できる人生の先輩からの紹介で
出会いが創造できることに価値があるぜ。
それは例えば合コンや出会いイベントのような
キッカケよりももっとキメ細かで親切な機会提供だぜ。
過度にお見合いを嫌がる人がいるが、
それはお見合いは断ってはいけないという
制約条件があるように勘違いしているからだぜ。
お見合いの人は直感的に違っていれば
当然断って次に機会提供を待つのは当然だぜ。
あくまでも機会提供のひとつととらえて実行してほしいぜ。
お前のように慎重すぎる性格は
お見合いも先の展開を考えすぎて
実行におこせていないケースが多いぜ。
つべこべ考えずお見合いの話がきたらお見合いしろ、
ということだぜ。
チャンスはどこにでるあるぜ。
実行あるのみだぜ、
熱いぜ!

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解散時期! 2009年6月26日
 

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自民党が解散時期をめぐって
安倍さんと
古賀さんが
対立していると報道されました。

安倍さんは早期解散
古賀さんは解散先送り

という構図です。

私は安倍さんの意見に大賛成です。
国民は早期解散を望んでいます。
そして古賀さんが東国原知事に出馬要請したような
政策不在の人気どりのための
かけひきには
全く賛同していません。
古賀さんのような動きをし
解散を先送りすることは
何よりも追い込まれ色を強め
自民党にとってマイナスとなるでしょう。
そして自民党にとって
一番まずいことは
自民党のトップである
麻生さんを無視して
東知事に出馬要請してみたり
麻生おろしを画策してみたち
党内が勝手な動きをし
統制がとれていないことです。

この局面は総理大臣の権限である
「解散」
を、麻生さんの意志で電撃的に決断する、
という安倍シナリオ以外に
自民党のマイナスイメージを挽回する手は
ないでしょう。

麻生さんの決断に期待したいと思います。
熱いぜ!

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ワタミブーム! 2009年6月26日
 

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ある人の紹介で
ワタミの人事本部長と出会い
ワタミさんに興味をもち
ワタミ創業者の
「渡邊美樹さん」
の著書を読ませて頂きました。

あまりにも感動し
最近出版された著書まで
全て読ませて頂きました。

そして
当社も元気を売る会社であるため
ワタミさん以上に
「ありがとうを集める」
べきではないか?と
刺激をうけ、
様々なシーンでワタミさんのことを例にあげるため
当社の社員の中でも
渡邊美樹さんの著書を読む人が急増してます。

まだ読んでいない人には
絶対にお勧めです。
元気になれますよ、
この本を読むと。

ワタミさんは
本当に熱いぜな人でした。
熱いぜ!

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港区議会議員、七戸じゅん氏ビジネスフォーラム! 2009年6月25日
 

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6月23日、
港区区議会議員の
「七戸じゅん氏」
主催の
ビジネスフォーラムに参加しました。


七戸じゅんさんは
民主党の区議会議員で
前回選挙では上位5位に入る
得票を集めた
民主党のホープです。
そんなこともあり
このフォーラムに
港区長の武井さんもお越しになり
御挨拶されました。

七戸じゅんさんと私の出会いは
前衆議院議員の海江田万里さんを通じて
出会いました。
出会った後に気付いたことですが
七戸じゅんさんも
リクルートのOBだったという事実です。
このフォーラムには
私のリクルート時代の大先輩が
何人かいらっしゃってました!

ありがとうございました、
熱いぜ!

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東国原知事の出馬要請について! 2009年6月24日
 

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本日のTVのトップニュースは
自民党古賀選挙対策委員長が
東国原知事への出馬要請をし
自民党総裁候補にするのであれば
その要請を受ける、
とのやり取りでした。

この報道に対する私の率直な意見を
述べさせて頂きます。
まず、自民党のスタンスですが、
全く現状のおかれている立場と状況を
理解していないと言わざるを得ません。
藁をもすがる思いで
国民的人気の高い東国原知事に
出馬要請したものと思いますが、
ハッキリいって逆効果だったと判断します。
それは
「人気のない自民党を
人気の高い人をとりこみ
カバーしよう」
という安易な思惑がみえみえだからです。

古賀選挙対策委員長は
「自民党の古い体質を打破する
新しいパワーが必要だから
東知事を必要だ」
というのであれば、
まず世襲議員制制限を実施し
新しい人に政治への門を幅広く開く
という政策を実行するのが筋ではないでしょうか?

それをせずに
東知事にどんな言い方をしても
所詮人気がない自民党に
少しでも人気(票)を戻したいという
安易な考えだと思わざるをえません。

また、
東知事は自民党の覚悟を確認するために
総裁候補として受け入れる用意があるのか?
といったのでしょう。
しかし、現実は全く逆でしたよね。

古賀さんは党の規約があって難しいと回答し、
他の議員からは反発がでるなど。

つまり、
東知事が望む改革をするのであれば
政権交代以外に答えがない、
いうことがハッキリしたということではないでしょうか?

東知事以上に
国民的人気が高かった
小泉さんの全盛期であっても
「自民党を
(自民党の既得権と官僚の既得権)
ぶっ壊す!」
と唱えた改革政策は
現在、後退しているわけです。
結局自民党は内部から壊すことは
無理だということが証明されているわけです。
このような政治状況に対して
本当に残念です。

国民や地方自治の首長の皆さんが望む改革は
政権交代し
官僚主導を変えていく以外に
変化は期待できないと考えます。

麻生さんが解散を決断し
政権交代が実現すると
自民党をぶっ壊した最高の政治家として
歴史に名を残せます。
せめて、自民党の麻生おろしに屈することなく
解散を決断することを期待します。

熱いぜ!

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ガチャピン! 2009年6月24日
 

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このところ
日曜にに雨が多いでね。
日曜日の雨は
小さな子供を持つ親としては
とても嫌です。
息子はパワーが有り余っており
公園にいって遊びたいが
雨で遊べない
機嫌が悪い、
というなんとも悪循環です。

そんな中、
先日はじめて行った
アクアシティーの中にある

「フジテレビキッズカフェ」

です。

ガチャピンと一緒に遊べるということで
人気のようでした。

息子もガチャピンを
みて大喜びでした。

ここでお知らせです。
6月27日(土)に
「赤すぐフェア」
で講演します。
「パパ育児を楽しむ方法」というテーマで
私にとっては新しい講演コンテンツです。
お楽しみに!

熱いぜ!

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父の日! 2009年6月23日
 

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1歳半息子から
「父の日」
のプレゼントをもらいました。

私は生まれて初めての
「父の日」
にプレゼントをもらいました。

ワインクーラーに
シールが貼っています。
最近覚えたての
シールを貼りを
私のためにやってくれたわけです。

父の日がこんなに嬉しい日だとは
知りませんでした。
熱いぜ!!

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マンデーランチクラブ、山下・杉本・山崎! 2009年6月23日
 

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昨日のマンデーランチクラブは
山下
杉本
山崎
の3名と実施しました。

それぞれから近況報告を受け
メインテーマを
杉本君の組織である

「ファシリティー事業部のバリュー」

について、
私の思いをすべて述べさせてもらいました。

杉本君と熱い議論ができて
とても嬉しく思いました。

私の情熱は杉本君のハートを射止めた、
と勝手に思ってます。
お杉、よろしく!!

最後に決めのポーズは
「絶対受注!」
の気持ちを表現し
このようなポーズにしました。

熱いぜ!!

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全社MGR会議! 2009年6月22日
 

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本日、
朝8時より
・上期決算見通しの共有
・各事業部の下期戦略
・7月組織人事
全社MGR会議を実施しました。

詳細の内容は
それぞれMGRからフィードバック
を受けてください。

私がMGRにメッセージした上期総括の
ポイントだけ報告します。
<ポイント>
1、上期総括
「変化」の全社方針をうけ上期に様々な打ち手を実施
・成果要因サーベイ商品化
・映像制作プロダクション、ゼロインワークス設立
・ドリームチーム設立、門田政己君マネジャーとして招聘
・オフィスFMコスト削減ソリューション立ち上げ
以上の打ち手がしっかり顧客から評価される事例が増えている
2、下期にむけて
下期は具体的な提案をし、具体的な成果につなげ結果を出すことを
何よりも重視する。

7月の全社キックオフミーティングにおいて
下期方針について直接かつ具体的に
皆さんにはお話したいと思います。
熱いぜ!

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昭和なタクシー2! 2009年6月21日
 

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昭和なタクシーで紹介した
タクシー代のおつり
「300万円?」
という内容に対して
葛飾柴又界隈では
日常生活ではあたり前に
お金の単位に
「万円」
をつける、
という情報を頂きました。

例えば、お店で買い物をし
おつり10円だとすれば
「10万円のお返し!」
みたいな感じだそうです。

つまり、先日紹介した運転手さんは
昭和なギャグを言ったのではなく
葛飾柴又生まれの
日常用語をじでいった方だった、
ということです。

タイトルは
「昭和なタクシー」
ではなく、
本来は
「葛飾柴又タクシー」
とすべきでした。

熱いぜ!

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オービックシーガルズ準優勝! 2009年6月20日
 

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DSC00200.JPG←盛り上がり
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昨日、
東京ドームで
マメフトパールボールの
決勝戦が行われました。

我らが
オービックシーガルズは
残念ならが準優勝でした。

残り1分半でフィールドゴールが
決まれば同点という展開でした。
最後の最後まで優勝をあきらめない、
まさにシーガルズらしいゲームでした。

そして、
キャプテンの古庄選手は
インターセプトからの
タッチダウンを獲得するなど、
シーガルズのキャプテンとして
余りある大活躍をみせてくれました。

ゼロインの関係者も多くの人が
応援にかけつけてくれました。
応援する我々がとても
一体感をもつことができました。

「オービックコール」

が場内で沸き起こり、
スポーツ観戦の醍醐味を感じました。
観客の盛り上がりは
「鹿島コール」
よりも
圧倒的に
「オービックコール」
が勝っていました。

パールボールは準優勝でしたが、
秋のXリーグは
絶対優勝できると確信しました。
何故かと言えば
このパールボールの決勝戦も
紙一重の僅差であり
私はシーガルズの
「真のポテンシャル」
を知るものとして、
Xリーグはシーガルズに
勝利の女神が微笑む
イメージが完成しています。

シーガルズの皆さん
オービックの関係者の皆さん
パールボールお疲れ様でした。
さあ、
次はXリーグです。
秋が楽しみだぜ、
熱いぜ!

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Xリーグ決勝! 2009年6月19日
 

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昨日
オービックシーガルズ決勝戦の
壮行会を実施しました。
シーガルズキャプテンの古庄さんから
絶対優勝するという
力強い宣言を頂きました。

そしていよいよ
本日、
東京ドームでアメフトXリーグの
決勝戦が実施されます。

昨日の夕刊フジでは
オービックシーガルズと
鹿島ディアーズは
実力差がなく
互角との評価がなされていました。

シーガルズファン全員の情熱差が
この戦いを制すると思います。
本日応援に行ける人は
ぜひシーガルズの応援にいってください!

特に
現役のリクルート社員の皆さんには
ぜひ応援にかけつけて頂きたいと思います。
シーガルズ発祥の地である
リクルートの皆さんの情熱は
シーガルズに大きなパワーを与えることになると
確信してます。

シーガルズ、
絶対優勝するぜ、
熱いぜ!!

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昭和なタクシー! 2009年6月18日
 

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先日、
突然雨が降ってきた為、
ワンメーターの距離でしたが
恵比寿駅から東まで
タクシーに乗りました。

運転手さんは接客態度がよく
ハキハキものを言うかたでした。

はじめに
「雨の中、ご乗車ありがとうございます!」

(頭の中で)
何かすっごく丁寧な人だけど、
ちょっとおおげさな人だなあ。。。

タクシーを降りる際に
運転手さんが
「710円でございます。ありがとうございます!」
私は
「1010円でおつりをお願いします」
と言いました。

次の瞬間、
驚愕の昭和な回答がありました。

「ありがとうございます。
300万円
のお返しです!」

心の中で

「300万円」

が何度も何度も
リフレインされ
周囲の景色が
モノクロカラーに
ゆっくりと変化するような
感覚を覚えました。

昭和なタクシーだぜ、
熱いぜ!

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国民目線を! 2009年6月17日
 

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自民党の支持率が低下し
党内に動揺が走り、
都議選との同日選挙を
発言する幹部がいたり
党内の駆け引きが激しくなっています。

この自民党の動きを見ていると
全てが党内事情の駆け引きばかりで
国民へのメッセージが全く伝わってきません。

郵政の人事問題にせよ、
国民目線でなく
党内事情の駆け引きばかりだと
国民にうつったため
このような支持率に低下をもたらせたと
考えます。
鳩山大臣を批判する声が
自民党内では多いようですが、
本質は
「国民目線」
がないことが、
全ての原因であると考えます。

今一番大切なことは
選挙をいつやるかではなく、
(どちらにせよ秋には任期満了なので)
自民党はマニュフェストをしっかり国民に
提示することを求めたいと思います。
結局、
消費税ってどうするのか?
年金医療の改革は?
マンガミュージアムは?
世襲議員の選挙問題は?
などなど、
自民党で出ては消えていく
あいまいにしている政策について
マニュフェストとして
ハッキリ方向を示して欲しいと
多くの国民は思っています。

方向なくして
選挙時期を都議選同日を話してみたり
党内駆け引きばかりしていると
更に支持率は低下するでしょう。
マニフェストを期待します。
熱いぜ!

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マンデーランチクラブ、ぎょうせい本社メンバー! 2009年6月16日
 

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昨日、
ぎょうせいビルのメンバー9名と
マンデーランチクラブを実施しました。

それぞれのメンバーに
「最近の業務へ取り組み」
を簡潔に発表してもらい、
私がワンポイントアドバイスを
実施しました。

メンバーの業務報告を
私が直接受けることは
なかなか機会も少ないため
私が刺激をもらうことができます。
また、
それぞれが成長へのステップとなるような
ワンポイントアドバイスを送ることで
皆さんの取り組み姿勢に対する
「変化の気付き」
になれば、
という思いで実施してます。

このマンデーランチをやりはじめ
半年になります。
少しづつですが
皆さんの意識に変化を感じることができます。

「変化する」

という全社方針を具現化し
全社目標達成を成し遂げましょう。

熱いぜ!

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早朝MGR会議0615! 2009年6月15日
 

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6月15日、
朝8時からMGR会議を実施しました。

本日は
静君
門田君
楠本君
が指名され発表しました。

静君は
「顧客との関係性創造」
をテーマに発表しました。
現状の第一品質から
顧客の要望を先取りできる
第二品質へのステップアップを
関係性の強化として
インハウス事業部のバリュー会議を
実施しているという
取り組み報告でした。

続いて
門田政己君から
「メンバー育成」
をテーマにした発表がありました。
門田君が毎月メンバーの成長をテーマにた
「成長面談」
を、一人あたり90分~3時間で
面談を実施しています。
一人一人と成長のために必要な
目標課題を個別に設定し
総数100件を超える目標課題に対して
1件づつコミットしているとの報告がありました。
最後に、
出席MGRに対して面談を実施しているのか?
という投げかけがあり、
門田率いるドリームチームの取り組みで
いいことは各MGRが盗み
全社的な取り組みにしてほしいとの
要望でした。

最後に
楠本君が
「顧客との関係性構築」
というテーマで発表しました。
顧客がファシリティーの
素人と玄人で
ゼロインに対する要望が変わるため
それぞれの顧客要望にあわせた
関係性構築をすることで
受注事例が増えてきていることが
発表されました。

議長の姥さんから
門田君のように
MGRはメンバーに
明確な目標設定し
その目標達成にむけた
一人一人のコミットを徹底してほしい
という要望が重ねてありました。

熱いぜ!

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クッキング! 2009年6月14日
 

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息子が最近一番反応する
おもちゃは
何故か
「キッチン」
です。

家内のクッキングをみて
マネをしていると思いますが、
このキッチンは
長い時間遊んでくれます。

子供は親の
モノマネマン
だと、
つくづく感じます。
生きうつしです。

そういう意味で
もっとしっかりしよう、
と息子から教えられます。

熱いぜ!

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ヘアカット! 2009年6月12日
 

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息子と一緒にヘアカットに行きました。
最近は美容室で泣くし
あばれるし
大変です。

そこで考えた技です。
鏡を向けて座らせるのではなく
息子を立たせて
私が向かい合い
ヘアカットすることで
息子は落ち着きました。

同様の悩みをお持ちの方は
一度トライしてみてはいかがですか?

美容室のスタッフの皆さん
いつもありがとうございます。

熱いぜ!

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官僚の中立性について 2009年6月11日
 

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本日の報道で
民主党の菅代表代行が
官僚の中立性を求めて
野党が各省の事務次官と
接触できるように
麻生総理に申し入れた
というニュースがありました。

そもそも
野党を相手にしない
官僚とは
一体何を考えているのでしょうか?
官僚が野党を軽視するということは
国会を軽視につながり
国民軽視につながることを意味しています。
官僚にとって野党を相手にするのは
面倒なことでしょう。
しかし、
国会議員は国民に信任を得て
政治活動しています。
野党の様々な追及にも
真摯に向き合い
丁寧に対応することが
官僚としての最低限の責任であると思います。

そのような基本的なことが
できない官僚体制を打破するには
良くも悪くも
「政権交代」
を一度は実行し、
官僚主導から政治主導に変えることは
今後の日本を考えると必須かもしれません。
熱いぜ!

投稿者 admin : 12:42 | コメント (0) | トラックバック
 

伊藤達也議員モーニングセミナー! 2009年6月11日
 

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6月9日、
衆議院議員の
伊藤達也さんの
モーニングセミナーに参加しました。

ゲストスピーカーは
マンスフィールド財団副会長で
保険会社アフラック社長の
「チャールズD・レイク氏」
が、
オバマ政権の戦略について講演されました。

アメリカがどのような戦略で
経済改革をしようとしているのか?
が、マスコミ報道の裏側を話して頂き、
とても勉強になりました。

伊藤達也議員も選挙が近づき
自民党の支持r率低下もあり
厳しい選挙戦であるとの
報告がありました。
伊藤達也議員は
公務員改革や
議員定数削減など
自民党の改革派です。

私は官僚主導から政治主導への
改革は絶対必要だと考えます。
ぜひ伊藤達也さんを応援したいと思います。
熱いぜ!

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マンデーランチクラブ、原田・土橋・小野! 2009年6月10日
 

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今週のマンデーランチクラブは
原田君
土橋さん
小野君
の3名と実施しました。

このメンバーで
ファシリティー事業部で実施している
バリュー会議の取り組みや
CS事業部の企画制作のプレゼン活動
についての取り組みを話しました。

ファシリティー事業部においては
営業力強化というテーマで
全員が言いたいことを言い合う
ようにし、
ボトムアップを図っていると報告されました。

CS事業部では
営業2G(ドリームチーム)が
ドアノックした会社の課題を
シートにまとめ、
そのシートをもとにプレゼン企画書を制作する
というミッションで20案件の企画書づくりを実施した
との報告がありました。

それぞれの事業部が目標達成にむけて
様々な取り組みをしていることが
確認できました。

目標達成にむけて
頑張りましょう!
熱いぜ!

投稿者 admin : 11:07 | コメント (0) | トラックバック
 

早朝MGR会議0608! 2009年6月 9日
 

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本日も早朝MGR会議を開催しました。
今回は
静君
石原君
入生田さん
の3名が指名されました。

静君は
ワタミ会長の渡邊会長の
「社員に贈った手紙」
と、
自分自身のマネジメントを対比させ
話しました。
渡邊会長の本の中で
「店長に厨房に逃ず、
問題の本質と向き合え」
というアドバイスがあります。
静君は
リーダーは忙しいからといって
安易に仕事に逃げるな、
と指導をしていくことを宣言しました。
上にたつものが実務に逃げては
根本的課題が解決できない
ということを自ら実践していくという話でした。

石原君は
「自分ができることをやる、
というスタンスから
組織が目標達成するために
必要なことは
できないことでもチャレンジする」
ことを、今期から心がけていると
話しました。
今期の全社方針の
「変化」
の象徴的意識改革です。
具体的は目標達成を目的とした
セミナーは活動は
自分が一人では
企画運営できないことでも
姥さんや朝田さんや門田君の力を借りてでも
やり切ることを優先しているということでした。

最後に
入生田さんからは
「自分がやられて嫌だと思うことを
自らはやらない」
というポリシーでメンバーや職場の仲間を
向き合っているという話がありました。

早朝MGRもこれで全MGRが発表しました。
ワンクール終了しました。
MGRの皆さんは
日々マネジメントの役割を意識し
その成果を発表するということの
難しさを実感したことと思います。
来週からは
本日姥さんが発表したように
発表の形式を少し変更しますが、
もともとの主旨である
MGRとしての役割の
成果を発表し、
共有する、
ということは変わりません。
来週からもよろしくお願いします。

熱いぜ!

投稿者 admin : 08:13 | コメント (1) | トラックバック
 

つなげる力! 2009年6月 8日
 

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先週当社の横川から
エナジースイッチの平川さんを紹介されました。
平川さんはリクルートスタッフィングのOGで
現在はエナジースイッチという
研修企画・運営の会社を一人で実施しています。

平川さんはリクルート社内報の
私の人生相談コーナーのファンだったようで、
横川を通じて先週お会いしました。

彼女は私にとって
リクルートの後輩ですが
創業約1年で一人で会社をやっている
情熱的な活動を聞き、
私の創業を思い出せてくれる
楽しい時間でした。

「人」

「人」
をつなぐことや、

「課題をもっている人」

「課題を解決できる人」
をつなぐこと、
は信用力を向上するうえで
とても重要な能力です。

私の20代を振り返るとき
「人のもつ課題」

「解決でそうな人」
につなぐ活動の量は
おそらく数限りなくやってきたような気がします。

それが
私自身コアテクノロジーだったのかな、
と振り返ります。

横川のさりげない
「つなぐ」
というアクションには
相手が欲している課題や要望を感じて
実現する人を
「つなぐ」
という、
信用を構築するうえで
基本的な要素を実行していると
感じます。

営業って
結局は
「つなげる力」
なんですよね、
尊敬する
藤原さんがおっしゃるように。

熱いぜ!

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愛と怒りの地平線「全てはギャンブルだぜ!」 2009年6月 5日
 

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Q.生命保険で悩んでいます。

生命保険にはいつごろ入るべきですか?
私は30歳くらいになってからでも
いいかなあと思っているのですが、
何か起きたときに、
国の高額療養費+自分で貯めたお金
で足りるでしょうか。
ちなみに毎月払って
掛け捨てというのも加入する意味を感じません。


<回答>
生命保険の正しい回答は存在しないぜ。
俺の保険論を紹介するぜ、
熱いぜ!
●全てはギャンブルだぜ!
俺は外資系保険に加入しているぜ。
それは完全オーダーメイドで
貯蓄型の保険ができるからだぜ。
俺は30歳で加入したぜ。
健康診断結果において肝機能障害などの欠陥があり
条件付加入で割高の保険費用を支払っているぜ。
俺の経験から保険をアドバイスすると、
加入するのであれば健康診断に問題がない
若い時に加入する方がベターだぜ。
ただし、加入したメリットがあるかどうか?
ついては、
これからも含めて疑問は残るぜ。
それは昨年のような
金融不況はこれからも起こるわけで、
保険会社が俺が死ぬまで生存するかどうかは
誰も保証できないからだぜ。
つまり、人生も保険も全てギャンブルであり、
全ての意思決定は
自分でするしかないということだぜ。
熱いぜ!

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日本郵便社長人事! 2009年6月 4日
 

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日本郵便の社長人事で
麻生内閣の中で
意見が対立しています。

鳩山さんは正義のために
断固反対!
といっておりますが、
西川さんの後に誰が社長になるのか?
が重要なポイントだと考えます。

官僚出身者が
次期社長となると
まさに小泉構造改革の否定
ということになるからです。

私は西川さんではなく
もっと構造改革を進められる
次期民間出身の社長候補をあげて
鳩山さんが反対することで
内閣がまとまると考えます。

というか、
それは麻生さんの仕事もしれませんが。

熱いぜ!

投稿者 admin : 18:40 | コメント (0) | トラックバック
 

リーダー研修、フォローアップ会議! 2009年6月 3日
 

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2月に実施した
「全社リーダー研修」
のフォローアップミーティングを
講師の木村さんのご好意により
実施させて頂きました。

5月30日(土)は
B班のフォローアップで
先日終了したA班も含め
全て終了です。

全社方針の
「変化」
をうけて
リーダー研修で設定した
「変化目標」
が、その後どの程度進んでいるのか?
進んでいない人はネックは何か?
を振り返り
再度変化にむけて行動にうつしてもらうことが
このミーティングのねらいです。

A班の玉野君は
木村講師からのアドバイスで
「変化」
できない理由は自分の中に答えがあることを
気付かされた
との熱い報告もあり、
この研修のねらいが浸透してきていることを
実感しました。

事務局の古田さん
講師の木村さん
本当にお疲れ様でした。
そして、
何よりも受講者のリーダーの皆さん
このフォローアップミーティングで感じたことを
しっかり行動に変えてください。
期待してます。
熱いぜ!!

投稿者 admin : 08:51 | コメント (0) | トラックバック
 

主導権演出? 2009年6月 2日
 

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政治の世界は
権力闘争があり
解散時期や
解散方法において
主導権をとりたい、
ということは理解できます。

私は
解散をめぐる
「政治的かけひき」
を肯定しているわけですが、
この場に及んで
麻生総理が国会会期延長を
60日か
55日か、
という誤差の範囲の主導権というのは
その効果に疑問を感じます。

どんなに伸ばしても
秋には選挙があるわけですので
麻生総理がこの時点で
ハッキリ解散に対する時期を
名言するのが
「主導権をとること」
だと思います。

現時点で
麻生総理が解散を発表しても
「追い込まれ解散」
と言わざるを得ないわけです。
更に発表がおくれると
その意味合いが単純に強くなり、
自民党にとって
不利なことがあっても
有利になることはないと思います。
決断しませんか?

熱いぜ!

投稿者 admin : 12:44 | コメント (0) | トラックバック
 

早朝MGR会議0601! 2009年6月 2日
 

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今週も
早朝MGR会議を実施しました。

今週は
山下君
門田政己君
楠本君
の3名が指名され
一人10分の持ち時間で話しました。

門田政己君から
メンバー育成でこだわっている
10項目についての発表がありました。
CS2グループの朝会は
ゼロインの顧客接点ミーティングの
モデルとなっていますが
その運営背景や
個々人との面談などによる動機づけなど
朝会では見られない発表があり
刺激をうけたMGRが沢山いたと思います。

最後に
楠本君がFM営業チームでの
マネジメントについて話ました。
営業として売るために
事業部全員から
辛口の意見を営業マン個々人が
もらい、
その意見を建設的に変化に変えている
という報告には関心しました。

早朝MGR会議、
私が刺激を受けた日でした。
熱いぜ!

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オービックシーガルズのミラクル! 2009年6月 1日
 

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5月30日
オービックシーガルズが
富士通フロンティアを下し
決勝進出を決めました!

この試合は
残り1分で
奇跡のタッチダウンで
大逆転しての
勝利です。

私は川崎球場に行けませんでしたが、
応援団長の伊藤君いわく
「シーガルズ応援席は
物凄い盛り上がりだった」
ようです。

残り1分の大逆転は
アメフトスキルとか
アメフト戦略とか
フィジカルとか
全て関係なく、
絶対に勝利できる、
という強固なメンタルがもたらせる
ミラクルです。

シーガルズの強固なメンタリティーを
当社ゼロインも持ちたいと感じたゲームでした。
並河GMより
シーガルズのメンタリティー育成法を
吸収したいと思います。

そして、
シーガルズの皆さん
東京ドームを制して
優勝しましょう。
熱いぜ!

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「知的資本経営のすすめ」出版セミナー! 2009年6月 1日
 

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5月29日(土)
丸善本店のセミナールームで
丸善小城社長と
アクセル船橋社長との
共同講演会に行ってきました。

アクセル社の船橋社長は
リクルートのOBで
この度
「知的資本経営のすすめ」
(生産性出版)
を出版されました。

知的資本経営とは
BS(バランスシート)では現れない
経営陣の能力や上位方針
社員のポテンシャルや理念行動
などをを可視化し
その根本を強めることで
継続発展する組織を創る、
という考え方です。

アクセルさんは
このコンサルタントで
日本の第一人者であり
その考え方がセミナーと本で
発表されました。

今後は当社も
アクセル社さんと組んで
理念の浸透フェーズの社内施策など
コラボレーションしていきたいと思います。

船橋さん、
素晴らしいセミナーでした。
ありがとうございます。
熱いぜ!!

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