日本中の働くお前と会社を元気にする男、大條充能 blog
 
 
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大條充能 Mitsuyoshi Daijo
1965年生まれ。
1984年株式会社リクルート社入社。
総務部にて社員向け全社イベント企画を担当。
リクルート社のお祭り男として稀有の才能を発揮し注目を集める。
90年、リクルート事件のさなか「総務部DaijoBand」を結成し、TBS「いかすバンド天国」に出演したことが社内で話題に。
91年、リクルート社の社内報「かもめ」で人生相談コラムを開始し、リクルートナンバーワン有名人の座を不動のものとする。
更にリクルート社が発行する情報誌「ダ・ヴィンチ」、「B-ing」、「就職ジャーナル」、「フォレント」や当時のリクルート社に、資本参加していたダイエー社の社内報「Dai好き」などでも人生相談コラムが実施され、その人気はリクルート関係者の誰もが認めるものとなる。
現在も「かもめ」の人生相談コラムはキラーコンテンツとして継続中。
97年にリクルート社を退社。IO(イオ)契約社員1号として、同社と契約を結ぶ。
98年、企業風土活性化をご提案するトータルサポートする会社、株式会社ゼロインを設立、代表取締役社長に就任。
2013年 6月 代表取締役会長兼CEOに就任、現任。
著書に「熱いぜ!!悩まない人生法」(宙出版)、「社会人のオキテ」(実業之日本社)、「食いしばるために、奥歯はあるんだぜ! ~会社と社員が元気になる伝説の人生相談~」(ポプラ社)、「まだお前は始まったばかりだぜ!」(ごきげんビジネス出版)がある。
『まだお前は始まったばかりだぜ!~誰にも聞けなかった?!ガチな社会人の悩み50!~』 (ごきげんビジネス出版)
 
『食いしばるために、奥歯はあるんだぜ! ~会社と社員が元気になる伝説の人生相談~』 (ポプラ社)
 
『社会人のオキテ』
(実業之日本社)
 
『熱いぜ!! 悩まない人生方法』 (宙出版)
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オフィス内社員総会でのパーティー演出! 2009年1月31日
 

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オフィス内社員総会で、
ここまで演出できます。

<創意工夫ポイント>
1、ピンスポットを入れました。
2、ドラムロールを生で実施。
→BGMとピンスポットは
今春入社予定の内定者が担当しました。
ありがとう!
3、大型スクリーンとPA(音響設備)をいれました。
→これによって社長演説ムービーの熱意を
しっかり伝えられました。
4、生ビールサーバー
5、あたたかいケータリング
6、定番お寿司
→ケータリングは様々な会社がリーズナルブルな
価格で提供して頂けます。
手間はかかりますが、よかったです。

オフィス内社員総会
お勧めです。

熱いぜ!!

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みりょく通信、期初号発行にあたって! 2009年1月30日
 

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インハウス事業部の
「みりょく通信」の
09年1号が発行されました。

インハイス事業部の担当役員である
清治さんが
事業部方針を
力強く訴えていました。

昨日紹介した
指導者の
「熱意」
「訴え」
が感じられる方針で
とてもよかったと思います。

このようにして
「変化」
は全社に
浸透するものだ!
と感じる瞬間でもありました。

そして、インハウス事業の皆さん、
清治さんが方針で打ち出したように

「顧客が何を望んでいるのか?」

を常に意識して日々の行動変化をすることを
改めてお願い致します。

GoodJobで入賞された
平林君
伊藤君
佐々木君
山田君
谷掛さん
おめでとうございます。
今期は更に顧客視点を意識した
GoodJobを実施していきましょう!

熱いぜ!

投稿者 admin : 16:23 | コメント (0) | トラックバック
 

3・6・9年勤続(ごくろうさん)表彰! 2009年1月30日
 

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10周年を記念して
新たに制定した

「3・6・9年勤続(ごくろうさん)」
制度での対象者を
このたびの社員総会で表彰しました。

会社に長く勤めて頂いた社員を
表彰するという制度は
日本企業が昔から実施していた制度です。

あえてゼロインは昨年の10周年を記念して
このような制度を新設しました。
時代の逆行と映るかもしれませんが、

「人と組織が成長発展する」
理念をかかげている当社としては
人と組織の信頼関係は欠かせないことだと
考えております。

心から
「ごくろうさん」
申しあげると同時に
感謝致していることをお伝えいたします。

<9年勤続>
矢坂さん
静君
<6年勤続>
年吉さん
小野さん
富田さん
山崎君
岡村さん
<3年勤続>
原田君
藤本さん
高橋君
杉本君
石塚君
増さん
渡部君
大塚さん
金内君
佐々木君
玉野君

これからもどうぞよろしくお願い致します。

熱いぜ!!

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恩師からの贈り物! 2009年1月29日
 

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期初の社員総会で
「変化しよう」
という全社方針をかかげました。
そして
何よりも社長である私が
「変化します」
と宣言をしました。

その変化宣言を
具体的な行動に落としこむ作業を
全役員でスタートしています。

そのタイミングで
私の恩師もしくは師匠と言える
Oさんから素晴らしい贈り物を頂きました。

「指導者は、
こと熱意に関しては
誰にも負けないものを持たなくてはならない。
最高の熱意が人を動かす」

「指導者は
自分の考えを訴えなければならない。」

という松下幸之助の言葉でした。

この言葉は
炎天下にワンラウンドスルーした
河川敷ゴルフで
冷たいポカリスエットを一気飲みした時のように
私の体に浸みわたりました!

言葉を
言葉として
理解ていても
あるタイミングで
体中に浸みわたる瞬間がありますよね。
まさに、
私の恩師はそのタイミングを見計らったかのように
このお言葉を頂き、
更に、翌週本をプレゼントして頂きました。

感謝に耐えません。

そんな出来事もあり
私はこのブログも
「熱意」
「訴え」
を、意識した内容に大きくトーンを変えました。

そして、
社員の皆さんには
私の変化と
全役員の変化
を近日中に報告します。

「変化しよう」

この全社方針を熱意をもって
実現します。

熱いぜ!!

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09キックオフMVP表彰者! 2009年1月29日
 

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ゼロインの
2009年期初キックオフで
MVPを受賞された方を紹介します。

当日の表彰状の文面でも
その功績が紹介されましたね。
ゼロインでは
表彰状の文面も直属上長が原稿を作成し、
功績や苦労が表現され
受賞者を愛情をもって称えることを
実施しています。
MVP受賞の皆さん、
本当におめでとうございました。

<特別ワーキンググループの部>
総務サービス事業部
北野・渕野・伊藤・玉野君
<プロジェクトの部>
10周年プロジェクト
石原・杉江・炭窯・田澤・山崎・横川
<契約社員の部>
インハウスサービス事業部
吉田壮一郎君
<正社員デフェンスの部>
インハウスサービス事業部
藤本玲子さん
<正社員オフェンスの部>
総務サービス事業部
渕野信也君
<MGRの部>
インハウス事業部
静昌希君
<総合MVP>
静昌希君

静君、総合MVPの2回連続受賞は
本当に価値あることです。
おめでとう!

熱いぜ!!

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3夜連続、査定会議スタート! 2009年1月28日
 

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3夜連続の査定会議がスタートしました。
社員の皆さんの半年間の仕事を
MGR全員で評価する会です。
初日は
F職
N職
I職の3階級34名の査定をしました。

私はこの査定会議を通じて
日頃の皆さんの
仕事の成果や
成長を
確認する場として位置づけてます。

そして、直属でないMGRが
他のメンバーの仕事の成果や成長を
確認できる場として
位置づけてます。
他のメンバーのことにも
興味関心をもって日々のマネジメントを
実施してほしいという意味を含めて
長い時間をかけて査定会議を実施してます。

スタート初日
34名一人一人の報告をうけ、
様々なことを感じました。

来週から査定のフィードバックをスタートします。
また、フィードバックと同時に
今期の個々人の目標を設定します。

今期の全社方針は
「変化」
です。
評価項目の
「行動プロセス」
において
何を変化させるのか?
についても、
しっかり目標設定することを
改めてMGRと確認する機会を設定します。
「変化」です。
MGRとしっかりコミュニケートし、
「変化」の
具体的な行動方針を確認して頂きたいと思います。

熱いぜ!!

投稿者 admin : 12:35 | コメント (0) | トラックバック
 

MGRとのランチ会! 2009年1月28日
 

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昨年より実施している
「マンデーランチクラブ」
MGRとのランチ会を
社員総会後で初めて実施しました。

社員総会での要望した
「変化しよう」
を、全社的な渦に変えていくべく、
MGRと様々な課題を確認しました。

K君率いるファシリティー事業部の
バリュー会議の進捗状況であったり、
S君率いるインハウス事業部の
変化の取り組みを確認しました。

なかでもI君から報告があった
CS事業本部での取り組みが
とても印象に残りました。
その取り組みとは、
今までゼロインが実施してきた数々の
「企業イベント」を
「イベント」
と言わずに、
イベントの目的で会話をするように
変化しました、という報告です。
具体的な言い方は
「営業成果向上」
「採用成果向上」
「共有文化創造のためのコミュニケーション」
というように、
言い方を変え、目的がぶれないように
会話をしているという変化です。

CS事業本部は昨年らい
「バリュー会議」を開き、
全員がそのイベントを通じて解決したい
顧客課題を
しっかり見すえている、
という意味で僕はとてもいい変化だと思いました。

様々な事業部で
全社方針である
「変化しよう」
を、
真剣に取り組んでいきたいという
意志が感じられるランチ会でした。

来週は
インハウス事業部メンバーとの
初のランチ会にいきますよ!

みんなの「変化」を
しっかり確認させてもらいます!
熱いぜ!!

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定額給付金について! 2009年1月27日
 

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本日のニュースで
やっと、
「二次補正予算が今日にも成立」
が見出しとなっていました。

本来であれば、
昨年二次補正予算を通してほしかったですが。

この予算で私がどうして納得できないのは、
定額給付金です。
予算規模が2兆円と
他の対策と比較しても予算額が大きいことと、
その効果に疑問を感じざる得ないからです。

大企業は派遣労働者解約問題で
内部留保金を取り崩せ、
と社会から批判されてます。
しかしながら、中小企業ではありますが、
私も経営者ですので言わせて頂くと、
内部留保金をストックするためには
法人税や
事業税をあわせ、
営業利益の約50%もの税金を支払い、
税引き後利益から株主へ配当を支払い、
それらの様々な社会的責任費用を
全て払った後のお金が
内部留保なのです。

話の筋からすれば、
法人税や事業税の中から
政治がしっかりと
失業者へのセーフティーネットをはることが
筋であり、
そのツケを企業の内部留保に求めることは
いったいどうなのか?
と疑問を感じざるを得ません。

更に、この状況の中で
二次補正予算で
2兆円もの予算を定額給付に回すという発想が
全く理解できません。

まさに、
失業者へのセーフティーネットや
農業や
環境や
福祉
というこれからの成長が期待される産業への
先行投資として有効的に活用することが
プライオリティーが高いと考えます。

自民党の私の知り合いの
伊藤達也代議士
木村太郎代議士
には、
もっと自民党での政策立案で知恵を出してほしいことを
要望したいと思います。

本日のニュースで
上場企業200社が最終赤字との
予測が発表されてました。

今こそ、
政治がしっかりとした景気建て直し対策と
国家のビジョンを示すときです。
官僚に躍らされることなく、
しっかりとした政策ビジョンを政治主導で
発することを期待します。

熱いぜ!

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09年期初社長スピーチ「変化しよう」その3 2009年1月27日
 

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※この原稿は
1月23日のゼロイン社員総会の
期初社長演説映像のスピーチ原稿です。
3回に分けて紹介していきます。

「変化しよう」その3、社員の皆さんへのお願い

そのために
社員の皆さんの仕事の
仕方や
スタンスの
変化を
期待します。

成果が明確なサービスとは
顧客が気づかない経営課題を
発見し、
提案し、
課題解決することです。

そのような活動は
顧客が我々ゼロインを
重要かつ
対等なパートナーとして評価してくれます。
逆に、
指示されたもしくは契約で決まっている仕事の
確実な遂行だけをしている会社は
重要かつ対等なパートナーではなく、
コスト削減の対象サービスとなってしまいます。

成果が明確なサービスとは、
ソリューションできる力をもった社員が
顧客に価値提供することを言います。

成果が明確な商品とは
前述したサービスが個人力によって提供されるのではなく、
組織力によって提供されることをいいます。
つまり成果が明確な個々のサービス提供の先に
商品化があるというわけです。

我々は
2009年、
このふたつの経営課題を同時に達成しなくてはなりません。

私は変化します。

役員にも変化を求めます。

そして社員皆さんに変化を求めます。

皆さんが変化をする機会提供として、
来月にはリーダー研修を実施します。
研修を通じて皆さんの
「変化」の
きっかけとしてください。

研修がない社員の皆さんは、
自ら先輩や上司と変化について議論をし、
何を変えるべきかを確認してください。

上司や先輩は後輩の変化をサポートすべく
コミュニケートしてください。

この1年「変化」を真剣に取り組んだ人と
そうでない人では、
大きな差となるでしょう。

そして会社も同様です。
変化した会社と
そうでない会社は
大きな差となってあらわれます。

1年後、
私や全役員や全社員が「変化」を遂げたことにより、
ゼロインが他のどの会社よりも
大きな変化を遂げることを熱望してます。

そして、
その変化は
ゼロインの更なる成長を達成することになることを確信してます。

ぜひ変化することをみんなで競い合って、
明確な成果を顧客に提供することを一緒に取り組んでいきましょう。

投稿者 admin : 12:47 | コメント (0) | トラックバック
 

09年期初社長スピーチ「変化しよう」その2 2009年1月27日
 

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※この原稿は
1月23日のゼロイン社員総会の
期初社長演説映像のスピーチ原稿です。
3回に分けて紹介していきます。


「変化しよう」その2、ゼロインの変化について

そして
我々ゼロインも例外ではなく変化が求められます。
昨年らい、
バリュー会議を開き、
我々の価値を棚卸しをし、
多くの顧客に我々の価値を広げられるような
商品開発を進めてきました。
これは変化のスタートにしかすぎません。

我々は
更にスピーディーに、
かつ質的に変化をしなければなりません。

そのためにまず、社長である私が変化します。
ゼロインという組織が大きな変化を達成できるように

私が変化します。
そして
全役員にも変化することをお願いしました。
そして
社員一人ひとりの皆さんにも変化を
お願いしたいと思います。

ゼロインは顧客の課題を
発見し、
提案し、
課題を解決できる、
顧客と対等のパートナーに変化したいと考えております。

成果が明確なサービスや商品は
どんな時代でも顧客から支持されます。
価値ある会社は
そのような成果が明確な商品をもっている会社です。

成果が明確な商品づくりを、
時代にあわせ、
変化させ、
価値提供することが唯一の生き残りであり、
日本の様々な企業は真剣にそのことに取り組んでます。

我々ゼロインも今をチャンスととらえ、
成果が明確なサービスと商品づくりに
全社員一丸となって取り組んでいきたいと考えます。

※明日へ続く

投稿者 admin : 09:45 | コメント (0) | トラックバック
 

09年期初社長スピーチ「変化しよう」その1 2009年1月26日
 

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※この原稿は
1月23日のゼロイン社員総会の
期初社長演説映像のスピーチ原稿です。
3回に分けて紹介していきます。


「変化しよう」その1、社会情勢について

今週、47歳の黒人の大統領がアメリカで誕生しました。
この意味は様々なことがあります。
歴代のアメリカ大統領は
WASP(ホワイト・アングロサクソン・プロテスタント)
といわれるイギリス系の由緒正しい家柄の人が就任してきました。
ご存知のように唯一、
WASPでない大統領のケネディーは暗殺されました。
オバマ大統領の誕生は
アメリカが建国以来維持してきた
WASP政治から新しい政治への変化の象徴といえます。
そしてその変化の象徴であるオバマ大統領は
アメリカ国民に
「チェンジ」を訴え、
熱狂的に支持をうけ、
オマバ大統領が誕生しました。
これはアメリカが真剣に変化をすることを
全世界に決意表明したことの意味が大きいと考えます。

そして世界各国も同時多発でおこった経済危機の
震源地のアメリカが変わろうとすることを歓迎してます。

ここで少し100年に一度の
金融不況という現状についてお話します。
全世界のGDPは
約5000兆といわれています。
ちなみに日本のGDPは約500兆で、
その10倍の規模と考えてください。
GDPは実体経済の生産量を示す指標です。

それに対してアメリカのインベストバンクがつくった
金融商品の総額は
2京(2万兆)という
想像すらできない規模にふくれており、
世界のGDP(実体経済)の4倍もの金融資産が
全世界をおどったわけです。

実態経済とインベストバンクがつくった
金融資産のギャップがまさにバブルです。

この極めて難しい状況にオバマ大統領が就任したわけです。
オバマ大統領は
厳しく険しい道だからこそ、
やりがいがあると高らかに宣言し、
アメリカ全国民に「チェンジ」を呼びかけました。
アメリカは「変化」するでしょう。

同様に日本も変化が求められます。
政治・
経済・
企業のあり方など、
多角的に変化しなけば日本の再生はありません。

製造(輸出)産業・
人材サービス産業・
建築不動産業、
様々な業界がこの経済危機をV字回復するために
必死に変化をしようとしてます。

我々の多くの顧客も創業以来の大変革をしようとしてます。

※明日へつづく

投稿者 admin : 18:42 | コメント (2) | トラックバック
 

2009期、ゼロイン期初社員総会! 2009年1月25日
 

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昨日、月間総務の取材で提言した
「インナーブランディングの構築」は
経営の上位方針を
全社員が理解し、
経営方針にそった行動を自発的にできるような
コミュニケーション環境を創造するために
実施しなければいけないと考えます。

それが
「攻めの総務マン・広報マン」
であり、
経営参謀として期待されることだということです。

ゼロインは数々の企業イベントをプロデュースしてきました。
そして並河さんが率いる
ケーズ元気さんは
数々の経営方針ムービーや
企業DNAムービーを制作してきました。

この2社が今春合体することになりました。
ケーズ元気さんを当社の
連結決算対象グループ化することで

「総務+広報」の
クオリティーの高いサービス提供が実現します。

そんな背景もあり、
今期の当社の社員総会(キックオフミーティング)は
社会にインナーブランディングのあり方を提案できる
モデルイベントとして幾つかの運営改革を
トライしてみました。

まず、1つめのトライは
ホテルでの総会を中止し、
オフィス内社員総会としました。
この1~2年先を見据えたとき、
予算を削減したいが、
経営方針をしっかり伝えたいという
マーケットニーズがあることを確信しているからです。
その答えとして、

「オフィス内社員総会の効果的演出」

をトライしました。
・PA
・大型スクリーン
・ピンスポット
・生ドラムロール
・あたたかい料理のケータリング
・生ビールサーバー
などなど、
ホテルと比較してもサービスを落とさず
オフィスで実施することをトライしました。
ホテルであろうが、
オフィスであろうが、
全社員と経営陣が一同に会し
上位方針を共有することが重要です。
企業風土のパワーとなる
「共存の文化」がなければ
一致団結してソリューションできませんよね。

次に
あえて社長演説を
VTRにて実施しました。
言いたいことをを力強く
VTRでメッセージし、
メッセージVTRがほしいという社員や
当日仕事で参加できなかった社員には
DVDで方針演説を配布できるようにしました。
更に、映像での方針上映のあと
ラインの役員が
それぞれのメンバーに顧客との関係における

「変化」

について具体的な要望を発信しました。
とても理解が深まりました。

我々はこのような
リーズナブルでかつ効果が高い
上位方針の浸透パッケージの提言を
今年は社会にむけて積極的に発信し
サポートしていきたいと考えております。

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月間総務4月号取材! 2009年1月24日
 

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一昨日、
月間総務4月号(3月6日発売)の

総務が会社を元気にする
特集の取材をうけたぜ!

月間総務さんより

「景気低迷の中
企業の元気がなくなっている状況に対して
大條さん何か提言してもらえませんか?」

というオーダーでこの取材をうけたぜ!

この課題に対して
「今こそ、
インナーブランディングを構築すべき」
ということを、
その真の目的も含めて提言させてもらったぜ!

月間総務の編集者が
俺の提言を聞き、
元気になって取材を終えたぜ。

提言内容の詳細は本誌を見て頂きたいが、
今だからこそ総務スタッフがやるべき課題は
多いということだぜ。
経営に対してソリューションする
攻めの総務であってほしいぜ、
熱いぜ!!

投稿者 admin : 17:47 | コメント (0) | トラックバック
 

大塚寿さん、新書発行! 2009年1月23日
 

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昨年まで
当社の営業顧問をして頂いた
大塚寿さんが

「職場活性化のすごい手法」(PHP)

という新書を発行されたぜ!

この本の中で
我々ゼロインが取り組んできた
企業イベントの効果をPR頂いているぜ!

大塚さん
ありがとうございます。
熱いぜ!!

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週刊SPA「若気の至り」掲載! 2009年1月23日
 

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週刊SPAの
「若気の至り」特集に
俺の記事が紹介されたぜ!

俺のほかにも
有名漫画家さんなどの
若気の至りが掲載されているぜ。

お楽しみに、
熱いぜ!

投稿者 admin : 17:43 | コメント (0) | トラックバック
 

すごい営業案内! 2009年1月22日
 

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ガテンの表紙など
R社の情報誌の表紙を
デザイン頂いている事務所の

「E」さん

の、営業案内を頂いたぜ!

ガテンの立ち上げのときに
一緒に仕事をした
Sさんが、Eさんに在籍されているため
久しぶりに情報交換をしたぜ。

あまりにもユニークで
インパトクのある営業案内だったので
思わずブログで紹介することにしたぜ。

Sさん、
これから当社とのアライアンスを
強化しましょう。
熱いぜ!!

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「HR MICS」2号! 2009年1月21日
 

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俺の友人である
Eさんが編集長を勤める

「HR MICS」

の2号が発行されたぜ!

今回は社会問題になっている
派遣社員の情勢などについて
独特の検証分析がなされているぜ。

とても勉強になったぜ。

Eさん、
2号の発行本当にお疲れ様でした、
熱いぜ!!

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月間総務さんとの共同セミナー計画! 2009年1月20日
 

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月間総務編集長の
及川さんと打合せをしたぜ!

45周年フォーラムで
俺が提言した
「インナーブランディングの構築で
攻めの総務を創造しろ」
というメッセージが
反響を呼び、
本年は更にそのようなメッセージを
月間総務さんと
ゼロインで
発信していくことを確認したぜ。

09年は月間総務とゼロインと日経新聞の
3社での共同企画をどんどん
しかけていきたいぜ、
熱いぜ!!

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そらちゃんとデート! 2009年1月19日
 

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先日、息子と同い年で
俺の友人のVさんのお嬢さんである
そらちゃん
が遊びにきたぜ!

息子が初デートをしたぜ!

自分のお気に入りの
おもちゃを
そらちゃんに貸してあげたり
社交的になってきたぜ。

デートは人間を成長させるぜ、
熱いぜ!!

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フジTV「特ダネ」取材! 2009年1月19日
 

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フジTVの「特ダネ」が
昼にお弁当を食べる男子
というテーマで
ゼロインに取材されたぜ。

特に、
F君が弁当をつくってくる男子
として大きく取材されたぜ。

・ユニーク北海道採用について
・初任給の現金支給について
に続いて、
またもやフジTVからの取材であり、
ゼロインとフジTVは相性がいいように感じるぜ、
熱いぜ!!

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自民党副幹事長、木村太郎議員りんご! 2009年1月17日
 

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高校時代の友人の
自民党副幹事長の
木村太郎議員の
似顔絵入りりんごだぜ!

俺は木村太郎議員の
東京後援会の司会を務めたり
応援させて頂いているぜ。

青森で話題の
この
「太郎りんご」
はとてもユニークで彼の人柄を感じるぜ。

太郎頑張れ、
熱いぜ!!

投稿者 admin : 10:34 | コメント (1) | トラックバック
 

新卒合同会社説明会! 2009年1月16日
 

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1月14日、
新卒向け合同会社説明会にて
「ベンチャーという生き方」
というテーマでパネルディスカッションしたぜ!

パネラーには
俺の他に3社の素晴らしい経営者が参加され、
学生に熱いメッセージを
贈らせてもらったぜ。
学生よ、
時代を気にせず
どんどん前に進め!
熱いぜ!!

投稿者 admin : 10:30 | コメント (0) | トラックバック
 

R25的ブックレビュー! 2009年1月15日
 

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本日1月15日発行の
「R25」さん
の書評
「R25的ブックレビュー」
にて、
「食いしば・・・」
が紹介されているぜ!

今週号のテーマは
逆境に強いオトコは何が違う?
というテーマだぜ。

「食いしば・・」
は逆境本なのか?
エンタメ本なのか?
ビジネス本なのか?

いろいろな解釈があるが、
「R25」さんに逆境本として扱って頂き、
とても感謝しているぜ。
ありがとうございます。
熱いぜ!!

投稿者 admin : 15:25 | コメント (0) | トラックバック
 

息子と初詣! 2009年1月15日
 

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ちょっと遅くなってしまったが、
家族で初詣にいってきたぜ。

息子はコートを着て、
一緒に参拝したぜ。

何回も経験している
初詣だが、
息子と一緒ということもあり、
とても新鮮だったぜ、
熱いぜ!!

投稿者 admin : 10:35 | コメント (0) | トラックバック
 

「週間SPA」からの取材依頼! 2009年1月14日
 

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週間SPAからの取材依頼があったぜ!
1月27日号(1月20日発売)の企画で
テーマは「若気の至り」、
俺の若い頃の失敗談が取材されたぜ。

本書「食いしば・・」にも書かれていない
俺の青春の失敗談を期待してほしいぜ、
熱いぜ!!

投稿者 admin : 17:25 | コメント (0) | トラックバック
 

愛と怒り地平線「オチありませんビームだぜ」! 2009年1月13日
 

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<相談内容>
Qオチはそんなに重要か。

今年の10月に名古屋から関西に異動にな りました。
初めての大阪の地で僕を迎えてくれたのは、暖かい歓迎ともに
ひしひしと感じる「その話にオチはあるのか?」オーラ。
何か話す度に、「その話おもろい?」「笑いが足りひん!」と指導される毎日。
日々突っ込まれることは愛情の裏返し、 と理解はし ているのですが・・・。

<回答>
俺の新刊本「食いしばるために、奥歯はあるんだぜ」(ポプラ社)
が発売されたぜ。
最高のメッセージを贈っているぜ。
購入してほしいぜ、
熱いぜ!
●オチありませんビームだぜ!
俺は昨年、曽和さんからご用命をうけ、
大阪支社の庶務会で
「社会人のオキテ講演会」
を実施したことがあるぜ。
大阪ということもあり笑いをとらなければと緊張したが、
オチがなくてもその内容は最高にうけさせて頂いたぜ!
庶務のみんなありがとう!
一方お前は講演する俺と違い、
日常的な会話にお笑いを期待されているぜ。
残念ながら日常会話に毎回オチを用意することも
不可能だぜいえるぜ。
俺はオチがあるケースとないケースにメリハリをつけて
会話をスタートすることを提案するぜ!
オチがないケースは会話のスタート時に
「オチがありません!」ビームをおくり、
オチがあるのかオーラをかわしてほしいぜ。
オチがあるケースは会話のスタート時に満面の笑みをおくり、
オチがあるのかオーラを包み込んでほしいぜ。
そしてオチそうでオチない場面を3回以上はつくり、
桂三枝のようにイスから転げ落ちるシーンを創造してあげようぜ!
この会話のメリハリによって周囲の過度な期待をかわしたり、
期待に答えたりすることが会話のスタート時に
確認されることにより問題解決するぜ。
人生にお笑いのセンスはあって損するものではないぜ。
お前はいい職場に異動したぜ、
熱いぜ!!

投稿者 admin : 11:53 | コメント (3) | トラックバック
 

メンタルセラピスト溝口先生の新刊本! 2009年1月10日
 

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俺のバイオリズムを見て
様々なアドバイスをいただいている
バイオリズムブレーンの
溝口先生が
1月20日に新刊本を発行されるぜ。
気になる1冊だぜ、
熱いぜ!!

投稿者 admin : 11:41 | コメント (0) | トラックバック
 

高校時代の先輩・後輩! 2009年1月 9日
 

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俺をリクルートへの入社を進めてくれた
人生の恩人ともいえる高校時代の1級先輩の
「佐藤佳代子先輩」と、
俺の4級後輩で俺と佳代子先輩が採用した
「木村君」と
3人の弘前南高校からの
リクルート入社した先輩・後輩の会を実施したぜ!

佳代子先輩は現在
ワールドの宣伝部長で130名を越える社員のいる組織長として
大活躍されているぜ。

木村君は
リクルートOBである吉井社長率いる
インタウォーズ社の営業部長として
大活躍されているぜ。

本当に素晴らしい機会だったぜ、
熱いぜ!!

投稿者 admin : 10:45 | コメント (0) | トラックバック
 

商売繁盛祈願! 2009年1月 7日
 

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初詣と商売繁盛祈願のために

「赤坂山王日枝神社」

にいってきたぜ!

1月6日ということもあり
多くの企業関係者が
参拝にきていたぜ。

気のせいか、
昨年よりも今年に届いた年賀状が
多いように感じるぜ。

こういう時代は
年賀状をメールでなく
年賀状として出したり、
神社で商売繁盛祈願をしたり、
昔からやるべき習慣を
しっかりやる会社が増えているように感じるぜ。
熱いぜ!!

投稿者 admin : 08:59 | コメント (0) | トラックバック
 

新ロゴで新名刺! 2009年1月 6日
 

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2009年1月より

ゼロインのロゴをリニュアルしたぜ!

新ロゴ入りの新名刺が納品されたぜ。

これで新年挨拶をスタートし

素晴らしい1年にしていきたいぜ。

ロゴを提案してくれた多くの社員と

優勝し新ロゴのデザイナーとなったT君、

そして全体ディレクションをしてくれたI君、

本当にお疲れ様でした。

そしてありがとう!

熱いぜ!!

投稿者 admin : 11:35 | コメント (2) | トラックバック
 

今だからこそ、やれることがある! 2009年1月 5日
 

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昨年26日の
社員総会で

1、09年の社会情勢
2、ゼロイン経営姿勢
3、ゼロイン経営方針

の3点を、様々な事例をあげて
皆さんにお伝えしました。

新年のZeroinWeeklyでも重ねて
皆さんに望むことを
メッセージします。

「今だからこそ、やれることがある」

100年に一度の不景気が到来し、
確かに2009年を予測するときに
それを否定することはできません。
しかし、
我々ゼロインは不景気な今だからこそ
チャンスであり、
やれることがあるとお話しました。

振り返ると
ゼロインを創業した11年前も
今と同様の金融不況が日本を襲っていました。
そのときに私は
R社さんの総務カウンターの中に
最適発送カウンターを設置し、
物流コストを削減することを提案し、
初年度で数千万円のコスト削減を実現しました。
それはゼロイン以外に誰も提案する会社がなく
ゼロインのソリューション力は高く評価されました。

ゼロインの創業はまさに
逆風の時代であり、
逆風こそゼロインがやれることがあると
言いたいわけです。

皆さんに重ねてお願いしたいことは
今こそ皆さんがゼロインの第二の創業をするという
姿勢で仕事に望んでほしいことです。
具体的には

「顧客が何を課題とし、
何を実現したいと考えているのか?」

を把握し、
その課題解決(ソリューション)をすることです。
このことは、我々経営陣が
前から皆さんに一貫して要望してきたことでもあります。

今こそ、
顧客にソリューションしましょう。

この時代の中で
様々な課題を抱えて困ってる会社(経営者)は
沢山います。

「今だからこそ、やれること」
それは、そんな課題を感じている顧客の中にあります。

顧客としっかりコミュニケーションをとり
課題を共有し
ソリューションすることを
重ねてお願いします。
2009年も我々は顧客から評価される会社となる
ことを決意し、一緒にソリューションしましょう。
熱いぜ!!

投稿者 admin : 07:59 | コメント (0) | トラックバック
 

新年メッセージ! 2009年1月 1日
 

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2009年は
私が創業したゼロイン社が
過去の10年をベースにし
これからの10年の成長戦略をスタートする
節目の年であります。

その当社の節目に際して我々は
どこの会社にも訪れる節目を

「更なる人と組織」の成長

の機会としてとらえ、

社内活性化施策を提供させて
頂こうと考えております。
本年もどうぞよろしくお願い致します。

熱いぜ!

投稿者 admin : 01:20 | コメント (1) | トラックバック
 

 
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